"Η εμπειρία των πραγματικών πολεμικών επιχειρήσεων είναι απλά ανεκτίμητη"
Τα προϊόντα της Tactical Missiles Corporation (KTRV) χρησιμοποιούνται ενεργά από την αρχή της ρωσικής αεροπορικής επιχείρησης στη Συρία. Για τα καθήκοντα και τις προοπτικές της επιχείρησης, για την υποκατάσταση εισαγωγών και τις σχέσεις με το Υπουργείο Άμυνας, καθώς και για την υπερηχητική όπλα Ο BORIS OBNOSOV, Γενικός Διευθυντής της εταιρείας, είπε στον ειδικό ανταποκριτή της Kommersant IVAN SAFRONOV.
— Πώς επηρεάζει η οικονομική κατάσταση τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις της KTRV;
- Τα έσοδά μας το 2015 ανήλθαν σε περίπου 160 δισεκατομμύρια ρούβλια, τα καθαρά ενοποιημένα κέρδη - περισσότερα από 14 δισεκατομμύρια ρούβλια. Αυτά είναι αρκετά καλά νούμερα. Κάθε χρόνο η KTRV προσθέτει από 20% έως 30%, υπήρχαν χρόνια που τα κέρδη ήταν μεγάλα. Εάν πάρουμε ολόκληρο τον χρόνο ύπαρξης της εταιρείας και το επόμενο έτος θα είναι 15 χρόνια, τότε το ποσό των εσόδων έχει αυξηθεί κατά 28-30 φορές. Αυτό επιτεύχθηκε όχι μόνο λόγω της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, αλλά και λόγω της αύξησης του αριθμού των επιχειρήσεων: αρχικά είχαμε έξι από αυτές, και τώρα υπάρχουν 31. Μέχρι πρόσφατα, υπήρχαν 32 επιχειρήσεις, αλλά μόνο η άλλη ημέρα συγχωνεύσαμε την JSC "Machine-Building Design Bureau" Iskra"" και την OJSC "Gorizon" (κατασκευαστής εξοπλισμού αεροδρομίου και εδάφους, καθώς και μονάδων. - "Kommersant"). Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ξεπερνά κάθε χρόνο τους μισθούς.
Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, υπήρξαν σημαντικές αλλαγές στη δομή των ίδιων των εσόδων. Αν στις αρχές της δεκαετίας του 2000 αντιστοιχούσε η μερίδα του λέοντος στις εξαγωγές μας, τώρα το μερίδιο της κρατικής αμυντικής παραγγελίας έχει αυξηθεί δραματικά - κατά την εκτίμησή μου, είναι κάπου από 60% έως 70% των συνολικών εσόδων. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι ο όγκος των εξαγωγών μας έχει μειωθεί, αλλά το μερίδιό του έχει απλώς μειωθεί. Γενικά, μετά την ένταξη στην εταιρεία NPO Mashinostroeniya ως υποεκμετάλλευση, οι παραδόσεις εξαγωγών στο χαρτοφυλάκιο έχουν αυξηθεί.
- Τώρα λοιπόν κερδίζετε περισσότερα με κρατικές παραγγελίες;
- Ο όγκος των παραγγελιών μέσω του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας αυξάνεται συνεχώς, αλλά η κερδοφορία τους είναι χαμηλή. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε χρόνο κατακτούμε νέα προϊόντα που απαιτούν τεράστιο κόστος για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη της παραγωγής, και αυτό συμβαίνει με δικά μας έξοδα. Ναι, υπάρχει ένα ομοσπονδιακό πρόγραμμα-στόχος «Ανάπτυξη του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος μέχρι το 2020», αλλά - ειδικά στα πρώτα χρόνια απόκτησης νέων προϊόντων - απαιτούνται ακόμη πολλά ίδια κεφάλαια. Η ίδια κερδοφορία παραμένει στο επίπεδο του 4-5%.
— Πόσο σας βοηθά αυτό το πρόγραμμα;
— Χωρίς αυτό το στοχευμένο πρόγραμμα, δεν θα μπορούσαμε να επιτύχουμε τέτοια αύξηση των εσόδων. Σκεφτείτε ότι τα τελευταία τρία χρόνια ολοκληρώσαμε τη δοκιμή 14 νέων προϊόντων. Κάθε ένα από αυτά πρέπει να τεθεί σε μαζική παραγωγή, η οποία περιλαμβάνει την προετοιμασία ενός τεράστιου όγκου εξοπλισμού και τεκμηρίωσης. Πράγματι, συχνά η κυκλοφορία δεν ξεκινά με τέσσερα ή πέντε δείγματα, αλλά με εκατό. Αυτό επιβάλλει σοβαρό βάρος σε όλη την ομάδα.
- Το γεγονός ότι τώρα ασχολείστε και με ναυτικά υποβρύχια όπλα, περιέπλεξε κάπως την ύπαρξη του KTRV;
- Το 2015 μπήκε στο KTRV η ανησυχία «Sea Underwater Weapons - Gidropribor» με όλες τις «κόρες» της. Αντιμετωπίσαμε ένα πολύ δύσκολο έργο: αποτελούνταν από πολύ ετερογενείς επιχειρήσεις, ορισμένες από αυτές επιβαρύνθηκαν με χρέη και σοβαρή υποχρησιμοποίηση των δυνατοτήτων. Σήμερα γνωρίσαμε την οικονομική και οικονομική τους κατάσταση, αξιολογήσαμε τις δυνατότητες του σώματος των διευθυντών. Τον Μάιο, με προεδρικό διάταγμα, όλες οι μετοχές της Gidropribor μεταβιβάστηκαν στην KTRV ως εισφορά περιουσίας. Οι εργασίες για την εδραίωση των προσπαθειών κερδίζουν δυναμική.
- Λένε ότι το εργοστάσιο Dagdiesel είναι σε κρίσιμη κατάσταση.
- Η κατάσταση εκεί είναι πραγματικά δύσκολη: είχε αρκετές εκατοντάδες εκατομμύρια ρούβλια καθυστερούμενων φόρων και μισθών. Για να λυθεί αυτό το πρόβλημα, ήταν απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα οικονομικής ανάκαμψης, να εξοφληθούν οι φορολογικές εκπτώσεις και να ανοίξουν τραπεζικοί λογαριασμοί. Το κράτος βοήθησε, διαθέτοντας περίπου 600 εκατομμύρια ρούβλια και άλλα 300 εκατομμύρια ρούβλια. διαθέσαμε από δικά μας κεφάλαια. Αλλά είναι σαφές ότι δεν θα χορταίνετε μόνο με χρήματα: όπως δίνονται, έτσι ξοδεύονται αν δεν έχετε εγγυημένη παραγγελία. Ως αποτέλεσμα, στη σταθεροποίηση της κατάστασης, λάβαμε σοβαρή υποστήριξη από το Υπουργείο Άμυνας και το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου. Η εταιρεία έλαβε μια άξια εντολή για την εκτέλεση των εργασιών.
— Ποιες είναι οι δυσκολίες ενσωμάτωσης των ναυτιλιακών επιχειρήσεων με την KTRV; Ορισμένοι ειδικοί πιστεύουν ότι η εταιρεία είναι πιο προσανατολισμένη στη δημιουργία αεροπορία μέσα καταστροφής.
- Αυτή είναι μια εσφαλμένη υπόθεση. Στα τέλη της δεκαετίας του 1990, καταφέραμε να επιβιώσουμε μόνο χάρη στη δημιουργία ναυτικών όπλων, αυτό πρέπει να είναι ξεκάθαρο και κατανοητό σε όλους. Το χρυσό προϊόν μας, χωρίς εισαγωγικά, που έχει εξαχθεί και εξάγεται σε πολλές χώρες, είναι το συγκρότημα πλοίων Uran-E, που δημιουργήθηκε με βάση τον πύραυλο Kh-35E. Και τι γίνεται με το παράκτιο συγκρότημα Bal-E, το οποίο έπληξε όλους τους ναυτικούς στόχους που είχαν ανατεθεί την πρώτη φορά κατά τις τελευταίες στρατιωτικές ασκήσεις; Και τι γίνεται με το προϊόν της επιχείρησής μας "Region" - τον υποβρύχιο πύραυλο υψηλής ταχύτητας "Shkval", για τον οποίο κυνηγούσαν ακόμη και οι Αμερικανοί; Είναι το μόνο σκάφος μαζικής παραγωγής στον κόσμο που μπορεί να φτάσει υποβρύχια ταχύτητα έως και 100 μέτρα ανά δευτερόλεπτο. Εμείς ασχολούμαστε με τα μέσα καταστροφής ναρκών - αυτό είναι το συγκρότημα Maevka, τελειώνουμε τις εργασίες σε ένα άλλο σύστημα για την ανίχνευση και την καταστροφή όπλων ναρκών. Επιπλέον, το "Region" αλληλεπιδρά πολύ στενά με το "Gidropribor" στην τορπίλη "Physicist" - οι "εγκέφαλοι" του παρήχθησαν από αυτήν ακριβώς την επιχείρηση. Όλες οι μονάδες αφαλάτωσης για υποβρύχια, οι σκούπες ορυχείων κατασκευάζονται από την Krasny Gidropress.
Η δημιουργία υποβρύχιων όπλων έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες. Αυτό είναι ένα εντελώς διαφορετικό μέσο, μια εντελώς διαφορετική πυκνότητα, αλλά η ίδια η φυσική των διεργασιών, η υδροδυναμική και οι τεχνολογικές αλυσίδες είναι πολύ κοντά. Οι συνολικές διαστάσεις και το διαμέτρημα των όπλων τορπιλών και των όπλων αεροσκαφών είναι πραγματικά παρόμοιες. Το μηχανοστάσιο των επιχειρήσεων της εταιρείας είναι έτοιμο για την ανάπτυξη της παραγωγής τους. Και αυτό είναι μια σημαντική εξοικονόμηση κόστους για το κράτος. Επομένως, ήταν προφανής η σκοπιμότητα συνδυασμού τόσο των παραγωγικών δυνατοτήτων όσο και του σχεδιαστικού προσωπικού, από τα οποία δεν έχουν απομείνει τόσα πολλά και που πρέπει να προστατευθούν. Είμαι πεπεισμένος ότι στην τρέχουσα πραγματικότητα δεν πρέπει να ανταγωνιζόμαστε στην εγχώρια αγορά εάν υπάρχουν καλές προοπτικές στην εξωτερική. Το μόνο που λυπάμαι είναι ότι η ενσωμάτωση δεν έγινε νωρίτερα.
Και τι θα είχε συμβεί αν αυτό είχε συμβεί πριν από πέντε χρόνια;
«Τα αποτελέσματα θα ήταν πιο αισθητά. Έχουμε δημιουργήσει τώρα τις εργασίες των διοικητικών συμβουλίων, αναπτύξαμε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα για την ανάπτυξη υποβρύχιων όπλων μαζί με το Υπουργείο Άμυνας. Παρόμοιο πρόγραμμα δημιουργήσαμε το 2007-2008 για τις αεροπορικές εγκαταστάσεις και εδώ και πολλά χρόνια αποτελεί για εμάς «οδικό χάρτη» κατά μήκος του οποίου κινούμαστε. Τώρα θα κάνουμε τέτοιες εργασίες στον οπλισμό τορπιλών.
- Σκεφτήκατε ποτέ να αναλάβετε την ακτοπλοϊκή επιχείρηση «Radiopribor», που βρίσκεται πλέον σε άθλια κατάσταση;
- Υπήρχαν τέτοιες συζητήσεις, αλλά δεδομένου ότι είναι προμηθευτής εξαρτημάτων για τα προϊόντα του Μηχανουργείου Dubna (μέρος της AFK Sistema. - "Kommersant"), θα έπρεπε επίσης να αγοραστεί. Αλλά το εργοστάσιο αισθάνεται υπέροχα στο AFC, επομένως αυτό το θέμα δεν είναι σχετικό για εμάς.
Γενικά, η πολιτική της KTRV είναι κάπως διαφορετική από τη θέση ορισμένων συναδέλφων μας στο μαγαζί. Δεν επιδιώκουμε να δημιουργήσουμε νέα εργοστάσια στο «ανοιχτό πεδίο»: η πολιτική μας είναι να επαναφορτίσουμε τις υπάρχουσες δυναμικότητες. Έτσι, στο Orenburg Strela εργάζονται πάνω από 7 χιλιάδες άτομα και το φορτίο ήταν 30%. Με την είσοδο αυτού του περιουσιακού στοιχείου στο KTRV, η κατάσταση έχει αλλάξει ριζικά. Τώρα αυτή η επιχείρηση είναι φορτωμένη, όπως λένε, στα μάτια. Κατά τη γνώμη μου, ενόψει της έλλειψης κεφαλαίων και προσωπικού, αυτή η προσέγγιση είναι πιο ορθολογική.
- Φέτος, το Υπουργείο Άμυνας έχει αυστηροποιήσει το σύστημα ελέγχου της δαπάνης των κονδυλίων στο πλαίσιο της κρατικής αμυντικής εντολής. Είσαι άνετα να δουλεύεις σε τέτοιες συνθήκες;
- Η ερώτηση δεν είναι εύκολη. Κάθε φορά που παρουσιάζεται κάτι νέο, πρέπει να το συνηθίσεις. Και αυτό που εισήγαγε το Υπουργείο Άμυνας είναι ριζικά νέο: ξεχωριστοί λογαριασμοί για κάθε παραγγελία, λειτουργούν μόνο μέσω εξουσιοδοτημένων τραπεζών. Η διαδικασία προσαρμογής αυτών των κανόνων στην πραγματικότητα είναι εξαιρετικά περίπλοκη. Για παράδειγμα, πρέπει να αγοράσω τιτάνιο για τρεις παραγγελίες: μία για εκατό κιλά, η δεύτερη για είκοσι, η τρίτη για μισό τόνο - και, κατά συνέπεια, πρέπει να συντάξω τρία συμβόλαια. Λοιπόν, ποιος ενδιαφέρεται να πουλήσει τιτάνιο σε τέτοιο όγκο; Ενδιαφέρεται η VSMPO-AVISMA για παραδόσεις μετάλλου σε κιλά; Είναι πιο ενδιαφέρον να προμηθεύονται τόνους σε μεγάλες εταιρείες, για παράδειγμα, την Boeing. Επιπλέον, όταν αγοράζει χύμα, είναι πιο εύκολο για τον αγοραστή να λάβει εκπτώσεις. Αλλά είμαι συμπαθής με τις καινοτομίες του υπουργείου, γιατί πρέπει να ελέγχουν κάθε ρούβλι. Από αυτή την άποψη, τέτοια βήματα είναι πιθανώς δικαιολογημένα. Από την άλλη πλευρά, δεν υπάρχουν νόμοι που να λειτουργούν συνεχώς: αρέσει ή όχι, αλλά η ζωή κάνει τις δικές της προσαρμογές. Γνωρίζω ότι τώρα ετοιμάζονται τροπολογίες που θα απλοποιήσουν κάπως τις εργασίες για αυτό το σύστημα.
— Διατηρούσε η εταιρεία σας χρήματα στη Nota-Bank, της οποίας η δραστηριότητα έχει πλέον ανασταλεί;
- Συνεργαστήκαμε μόνο με εκείνες τις τράπεζες που η Κεντρική Τράπεζα συνέστησε για συνεργασία με στρατηγικές επιχειρήσεις. Αν κοιτάξετε προσεκτικά, περίπου δύο εβδομάδες πριν την ανάκληση της άδειας από τη Nota-Bank, συμπεριλήφθηκε στη λίστα με τις αξιόπιστες τράπεζες. Και, δυστυχώς, μέρος των κεφαλαίων μας ήταν εκεί.
- Μεγάλο?
- Αρκετά.
Πώς θα επιστρέψετε;
- Ο εκπρόσωπος μας μπήκε στην επιτροπή πιστωτών που εποπτεύει τις διαδικασίες πτώχευσης. Μέρος των χρημάτων έχει ήδη επιστραφεί. Συνεχίζουμε να εργαζόμαστε, ελπίζουμε να λάβουμε τα υπόλοιπα κεφάλαια.
— Τα προϊόντα που κατασκευάζονταν στις εγκαταστάσεις σας συμμετείχαν στη συριακή εκστρατεία. Ποια συμπεράσματα βγάλατε από τα αποτελέσματα της εφαρμογής τους;
- Πιστεύω ότι η εμπειρία που αποκτήθηκε κατά τη διάρκεια πραγματικών εχθροπραξιών είναι απλώς ανεκτίμητη. Όποιος πιστεύει ότι είναι δυνατό να πραγματοποιηθούν κρατικές δοκιμές οποιουδήποτε προϊόντος και έτσι να διασφαλιστεί η αλάνθαστη χρήση του σε οποιοδήποτε θέατρο στρατιωτικών επιχειρήσεων δεν έχει πάντα δίκιο. Όλες οι ένοπλες συγκρούσεις της τελευταίας δεκαετίας το έδειξαν αυτό: είτε είναι η Καταιγίδα της Ερήμου, είτε τα γεγονότα στη Γιουγκοσλαβία... Ναι, στην πραγματική χρήση των όπλων, μια συγκεκριμένη ιδιαιτερότητα, είτε σας αρέσει είτε όχι, εκδηλώνεται. Εδώ στη Συρία, για παράδειγμα, υπάρχει διαφορετική κλιματική ζώνη, διαφορετική υγρασία, διαφορετική υποκείμενη επιφάνεια... Ας πάρουμε τον φωτισμό με λέιζερ: κανείς δεν ήξερε πώς θα συμπεριφερόταν όταν εκτοξευόταν το πρωί, όταν ήταν σχετικά δροσερό, αλλά μια ομίχλη ανεβαίνει από το έδαφος, αλλά πώς κατά τη διάρκεια της ημέρας, όταν ο αέρας θερμαίνεται έως και 40 βαθμούς. Όλα πρέπει να δοκιμάζονται σε πραγματικές συνθήκες. Και οι πληροφορίες που λάβαμε, επαναλαμβάνω, είναι ανεκτίμητες για εμάς ως προγραμματιστές.
— Είναι αλήθεια ότι ορισμένες επιχειρήσεις της KTRV έπρεπε να μεταβούν στην εργασία σε τρεις βάρδιες;
- Ναί. Αυτό οφείλεται στην εκπλήρωση της κρατικής αμυντικής εντολής και στην ανάπτυξη της παραγωγής νέων προϊόντων. Έτσι, για παράδειγμα, το γραφείο σχεδιασμού μας "Detal" λειτουργεί στο Kamensk-Uralsk ή στο εργοστάσιο αεροπορίας του Smolensk, το οποίο έχει εξαιρετικά έντονες εργασίες.
- Με ποια προϊόντα συνδέετε τις μεγαλύτερες προοπτικές στον τομέα της στρατιωτικο-τεχνικής συνεργασίας;
— Σχεδόν όλα τα προϊόντα μας έχουν καλές εξαγωγικές δυνατότητες. Έχουμε ενημερώσει τη σειρά προϊόντων για ξένους πελάτες: για παράδειγμα, τους αντιπλοϊκούς πυραύλους Kh-35E και Kh-35UE - η εμβέλεια των τελευταίων είναι περίπου διπλάσια από αυτή του προηγούμενου αντίστοιχου. Είναι πλήρως ψηφιακό, έχει αυξημένη θόρυβο, μπορεί να πλησιάσει τον στόχο από διαφορετικές κατευθύνσεις. Παρά το γεγονός ότι μοιάζουν, το X-35UE είναι ένα θεμελιωδώς νέο προϊόν. Ή ο πύραυλος αντι-ραντάρ X-31PD με βεληνεκές αυξημένο στα 250 km, γεγονός που του επιτρέπει να εκτοξευτεί έξω από την περιοχή κάλυψης της εχθρικής αεράμυνας και ως εκ τούτου αυξάνει τη δυνατότητα επιβίωσης του αεροσκάφους. Οι πύραυλοι αέρος-αέρος διαφόρων βεληνεκών έχουν επίσης μεγάλη ζήτηση μεταξύ των ξένων πελατών μας. Επεκτείνουμε την προσφορά μας για ρυθμιζόμενες εναέριες βόμβες. Στο άμεσο μέλλον θα συμπεριλάβουμε σε αυτό μια βόμβα 250 κιλών και για τα υπόλοιπα προϊόντα με διαμέτρημα 500 και 1500 κιλά θα αυξήσουμε σημαντικά την εμβέλεια και την ακρίβεια παράδοσης. Σταθερό είναι το ενδιαφέρον για τα παράκτια συγκροτήματα Bastion και Bal-E επιχειρησιακής-τακτικής και τακτικής δράσης αντίστοιχα.
— Είναι το έργο Brahmos εξίσου ενδιαφέρον για τη Ρωσία και την Ινδία;
— Είμαι σίγουρος ότι αυτό το έργο έχει πολύ μεγάλο μέλλον. Αυτό είναι ένα παράδειγμα αμοιβαία επωφελούς συνεργασίας μεταξύ των δύο χωρών. Τώρα είμαστε στο στάδιο της προσαρμογής αυτού του πυραύλου στα αεροπλανοφόρα, νομίζω ότι μέσα σε ένα ή δύο χρόνια θα ολοκληρώσουμε αυτή τη δουλειά με τους συναδέλφους μας.
- Είναι δύσκολη η διαδικασία;
«Προχωράει όπως θα έπρεπε: τόσο εμείς όσο και οι Ινδοί συνάδελφοί μας καταλαβαίνουμε ότι αυτού του είδους η δουλειά δεν μπορεί να γίνει σε μια εβδομάδα ή ένα μήνα. Έχει συμφωνηθεί χρονοδιάγραμμα και υλοποιείται.
- Ποια είναι η κατάσταση των υπερηχητικών έργων τώρα; Πριν από περίπου δέκα χρόνια αυτό το θέμα δεν δόθηκε σχεδόν καθόλου προσοχή.
- Αυτό είναι αλήθεια. Ως εκ τούτου, στην πραγματικότητα, θέσαμε αυτό το θέμα στην ηγεσία της χώρας. Το θέμα του υπερήχου προέκυψε σε διαφορετικές χρονικές στιγμές ανάλογα με την κατάσταση της οικονομίας, της επιστήμης και της τεχνολογίας, αλλά κατά τα χρόνια της περεστρόικα πρακτικά ξεχάστηκε. Αλλά σκέφτηκα και εξακολουθώ να πιστεύω ότι ο υπερήχος είναι ένα θέμα του οποίου η ανάπτυξη θα μπορούσε να έχει τεράστια θετική επίδραση σε όλους τους κλάδους της επιστήμης. Είτε πρόκειται για αεροδυναμική, υπολογιστικές μεθόδους, κατασκευή κινητήρων, υλικά. Συνεργαζόμαστε πολύ στενά με ακαδημαϊκά πανεπιστήμια και τη Ρωσική Ακαδημία Επιστημών. Αναμένω ότι στο εγγύς μέλλον θα πραγματοποιήσουμε μια συνάντηση με κορυφαίους επιστήμονες για τα θεμελιώδη προβλήματα της ανάπτυξης και δημιουργίας υπερηχητικών τεχνολογιών.
Τώρα δίνεται η δέουσα προσοχή σε αυτή την κατεύθυνση, που δεν μπορεί να μην χαρεί. Ορισμένα έργα εκτελούνται επίσης με το Ίδρυμα Προηγμένων Ερευνών υπό τη Στρατιωτική Βιομηχανική Επιτροπή. Πιστέψτε με, έχουμε ήδη ενδιαφέροντα αποτελέσματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Υπάρχει μεγάλο χάσμα μεταξύ άλλων χωρών;
— Σε σύγκριση με τις ΗΠΑ και την Κίνα... Έχουν κάτι καλύτερο, κάτι που έχουμε εμείς. Απλά πρέπει να καταλάβετε ότι αυτό το θέμα απαιτεί μια διεξοδική και ολοκληρωμένη προσέγγιση. Ξέρεις πώς σκεφτόμαστε μερικές φορές; Ας βρούμε μια ασύμμετρη απάντηση, πάρτε γρήγορα κάτι από το stash και - bang! Όλα είναι καλά, ο εχθρός νικήθηκε. Αυτό δεν θα λειτουργήσει με τον υπερήχο: εδώ πρέπει να επενδύσετε πολλούς πόρους σε ερευνητικές εργασίες και πειράματα πλήρους κλίμακας. Αλλά τα αναμενόμενα αποτελέσματα θα αξίζουν τον κόπο.
- Και πότε μπορεί η Ρωσία να αποκτήσει υπερηχητικά όπλα;
— Νομίζω ότι στις αρχές της επόμενης δεκαετίας.
- Πώς πάνε οι δοκιμές των πρώτων δειγμάτων;
— Δεν μπορώ να αποκαλύψω όλες τις λεπτομέρειες, αλλά έχουμε ήδη κάποιες εξελίξεις.
- Χρησιμοποιήσατε τα επιτεύγματα της ΕΣΣΔ; Εννοώ την ερευνητική εργασία "Cold" και "Cold-2".
«Φυσικά—αυτός που δεν θυμάται το παρελθόν είναι καταδικασμένος σε αποτυχία. Και στην ΕΣΣΔ, αυτό το θέμα έχει ασχοληθεί από τη δεκαετία του 1960.
Όλοι γνωρίζουμε καλά ότι θα ήταν απλά αδύνατο να κατασκευαστεί ένα υπερηχητικό όπλο από την αρχή, αν και η τεχνολογία έχει φτάσει στο απαιτούμενο επίπεδο. Φανταστείτε πώς πρέπει να λειτουργεί η κεφαλή υποδοχής σε ταχύτητες 8-10 Mach (1 Mach - περίπου 300 m / s); Κάτω από τέτοιες συνθήκες, σχηματίζεται πλάσμα κοντά στην επιφάνεια του πυραύλου, τα καθεστώτα θερμοκρασίας είναι απαγορευτικά. Κανείς δεν ήξερε πώς αυτό θα επηρέαζε τη λειτουργία των συστημάτων και των μονάδων. Αυτά τα θέματα εργάζονται επί του παρόντος.
Δεν είναι τυχαίο ότι στις Ηνωμένες Πολιτείες στις αρχές αυτού του αιώνα εμφανίστηκε η «Στρατηγική του Κεραυνού χτυπήματος», η οποία προβλέπει την επίτευξη οποιουδήποτε σημείου του πλανήτη μέσα σε 60 λεπτά για να βλάψει την υποδομή του εχθρού. Στο πλαίσιο της εφαρμογής του, το Πεντάγωνο σχημάτισε ένα κοινό τμήμα για τον υπερήχο και οι μεγαλύτερες βιομηχανικές εταιρείες συμμετείχαν στις εργασίες. Οι Αμερικανοί δίνουν μεγάλη προσοχή σε αυτό το ζήτημα: η συσκευή τους X-51 Waverider διατήρησε ταχύτητα 240 Mach για 5,1 δευτερόλεπτα. Στερεός δείκτης.
- Η Ουκρανία έχει επιβάλει απαγόρευση στην προμήθεια προϊόντων σε αμυντικές επιχειρήσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η KTRV αγόρασε κινητήρες και εξαρτήματα για τις κεφαλές εκεί. Αυτή η ερώτηση έχει κλείσει τώρα;
— Η ιδέα μιας τέτοιας απαγόρευσης δεν είναι η καλύτερη για τις δύο χώρες. Μαζί με τη Motor Sich, θα μπορούσαμε να κερδίσουμε σοβαρά χρήματα τόσο για τη Ρωσία όσο και για την Ουκρανία. Ο πύραυλος Kh-35E είχε έναν ουκρανικό κινητήρα και ο Kh-35UE είχε ήδη τον κινητήρα Rybinsk Saturn, ο οποίος είναι ανώτερος από την ουκρανική έκδοση. Με τις κεφαλές υποδοχής, η κατάσταση έχει ως εξής: αγοράστηκαν από την "Arsenal" του Κιέβου και τώρα έχουν επαναπροσανατολιστεί στα προϊόντα του Οπτικού και Μηχανικού Εργοστασίου Αζόφ, το οποίο αποτελεί μέρος του KTRV. Δηλαδή, δεν έγινε απλώς η υποκατάσταση των εισαγωγών, αλλά μια μετάβαση σε προϊόντα μιας ριζικά νέας ποιότητας. Δεν έχουμε πλέον καμία συνεργασία με την Ουκρανία: πάντα είχα άριστες σχέσεις με τους διευθυντές των ουκρανικών επιχειρήσεων, αλλά καταλαβαίνετε ότι δεν κάνουμε πολιτική. Αν μια χώρα δεν θέλει να συνεργαστεί, τότε δεν θα αναγκαστείς να είσαι καλός.
— Οι κυρώσεις επηρέασαν τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής εργαλειομηχανών;
- Υπήρχαν ορισμένες δυσκολίες: θέλαμε να παραγγείλουμε έναν τύπο εργαλειομηχανής στο εξωτερικό, αλλά μας αρνήθηκαν. Και χρειαζόμαστε μια μηχανή όχι σε ένα χρόνο και όχι σε ένα αντίγραφο, αλλά το συντομότερο δυνατό και μια σειρά. Όπως λένε, μπορείς να παπουτσώσεις έναν ψύλλο, αλλά ποιος τον χρειάζεται μόνος του; Υπάρχει ένα άλλο πρόβλημα. Προηγουμένως, αγοράσαμε, για παράδειγμα, 20 μηχανές από το εξωτερικό. Χρειάζονται άλλα τρία, αλλά οι κυρώσεις δεν το επιτρέπουν. Αγοράζουμε εγχώρια ανάλογα και αντιμετωπίζουμε αμέσως το πρόβλημα της συντήρησής τους. Αλλά ο πάγος έχει κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση. Στην έκθεση εργαλειομηχανών της Μόσχας τον Μάιο του τρέχοντος έτους, παρουσιάστηκε ενδιαφέρον εξοπλισμός μηχανικής κατεργασίας ρωσικής κατασκευής. Ελπίζω ότι αυτός ο τομέας θα αναπτυχθεί με επιταχυνόμενους ρυθμούς.
- Η απαγόρευση της προμήθειας μικροηλεκτρονικών από τις ΗΠΑ και την Ευρωπαϊκή Ένωση επηρέασε κάπως την KTRV;
- Αυτό είναι ένα σοβαρό πρόβλημα. Πριν από δύο χρόνια, οι δυνατότητες των επιχειρήσεων ήταν ανεπαρκείς για να αντισταθμίσουν τις αγορές που κάναμε στο εξωτερικό. Χάρη σε ορισμένα αποθέματα, επιβιώσαμε από τη μεταβατική περίοδο και οι επιχειρήσεις έφτασαν στον επιθυμητό ρυθμό. Αν και εξακολουθούν να υπάρχουν καθυστερήσεις στις παραδόσεις, η ποιότητα πρέπει να βελτιωθεί. Αλλά η κίνηση προς τη σωστή κατεύθυνση είναι ξεκάθαρη.
— Ποιες ελπίδες συνδέετε με το νέο SAP-2025;
— Είμαστε αισιόδοξοι και ελπίζουμε ότι στο νέο κρατικό πρόγραμμα οι παραγγελίες για όπλα αεροπορίας, για ναυτικά υποβρύχια όπλα θα καλύψουν τις ανάγκες των Ρωσικών Ενόπλων Δυνάμεων. Ο Πρόεδρος έχει επανειλημμένα τονίσει την ανάγκη για όπλα υψηλής ακρίβειας και υψηλής ταχύτητας, και αυτό ακριβώς είναι το προφίλ μας. Για να φτάσουμε στο επίπεδο του 70% του εξοπλισμού με σύγχρονα όπλα έως το 2020, πρέπει να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε ακούραστα.
- Τώρα μιλούν συχνά για τη μετατροπή στην αμυντική βιομηχανία. Τι είναι η μετατροπή για το KTRV;
«Είμαστε σχεδιασμένοι για την παραγωγή πολύ περίπλοκων προϊόντων και θα ήταν απλώς κρίμα να στραφούμε στην κατασκευή «τηγάνια και κατσαρόλες» και έχουμε άλλα καθήκοντα που σχετίζονται με τη διασφάλιση της ασφάλειας του κράτους. Φυσικά, πρέπει να αναζητήσουμε μια θέση στην πολιτική αγορά. Πρώτα απ 'όλα, αυτή είναι η παραγωγή ιατρικού εξοπλισμού, υπάρχουν ορισμένες εξελίξεις σε αυτόν τον τομέα. Το θέμα όμως είναι να το αγοράσει κάποιος.
Εξετάζουμε τη δυνατότητα συναρμολόγησης πολιτικών αεροσκαφών στο εργοστάσιο αεροπορίας του Σμολένσκ - κάποτε η επιχείρηση ασχολούνταν με την επισκευή των Yak-40 και Yak-42, παρέδωσε την τελευταία παρτίδα εκπαιδευτικών αεροσκαφών Yak-18 για το ρωσικό υπουργείο Άμυνας . Το εργοστάσιο είναι έτοιμο να κυριαρχήσει στην παραγωγή αεροσκαφών Finist και An-2 με άδεια. Αλλά ειλικρινά ελπίζω ότι δεν θα υπάρξει τέτοια συνολική μετατροπή όπως ήταν τη δεκαετία του 1990. Πρέπει να κάνουμε ό,τι μπορούμε καλά.
Ομπνόσοφ Μπόρις Βικτόροβιτς
Γεννήθηκε στις 26 Ιανουαρίου 1953 στη Μόσχα. Αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας με πτυχίο Μηχανολόγου Μηχανικού Αεροσκαφών (1976), Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας με πτυχίο στα Εφαρμοσμένα Μαθηματικά (1983).
Από το 1977, εργάζεται στο Τμήμα Αεροπορικών Ρομποτικών Συστημάτων στο Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας, από κατώτερος ερευνητής έγινε επικεφαλής του τμήματος. Από το 1994 έως το 1998 - Πρώτος Γραμματέας της Μόνιμης Αποστολής της Ρωσικής Ομοσπονδίας στον ΟΗΕ. Το 1998, ήταν Ανώτερος Σύμβουλος για Θέματα Ασφάλειας και Αφοπλισμού στο Υπουργείο Εξωτερικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Από το 1998 έως το 2001 - Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του FSUE "Russian Technologies", FSUE "Promexport - Defense Technologies", Σύμβουλος του Γενικού Διευθυντή του FSUE "Promexport". Από το 2001 έως το 2003, ήταν Σύμβουλος του Γενικού Διευθυντή, Επικεφαλής του Τμήματος Αμυντικών Τεχνολογιών και Διαστήματος, Επικεφαλής του Τμήματος Αμυντικών Τεχνολογιών και Διαστήματος της Ομοσπονδιακής Κρατικής Ενιαίας Επιχείρησης Rosoboronexport. Από τις 13 Μαρτίου 2003 - Γενικός Διευθυντής Tactical Missiles Corporation JSC.
Διδάκτωρ Τεχνικών Επιστημών. Του απονεμήθηκε το παράσημο της Φιλίας, "Για την Αξία στην Πατρίδα" IV βαθμό.
JSC "Corporation "Tactical Missiles""
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2002 με βάση την Ομοσπονδιακή Κρατική Ενιαία Επιχείρηση "GNPTs" Zvezda-Strela "" (πόλη του Korolev). Μία από τις μεγαλύτερες δομές στη ρωσική αμυντική βιομηχανία. Ενώνει 32 επιχειρήσεις που ειδικεύονται στην παραγωγή κατευθυνόμενων πυραύλων αεροπορίας υψηλής ταχύτητας τύπου Kh-31 για διάφορους σκοπούς, κατευθυνόμενες βόμβες (τύπου KAB-500Kr), όπλα τορπιλών (έργο Shkval-E), κατευθυνόμενους πυραύλους για συστήματα αεράμυνας, πύραυλους και διαστημική τεχνολογία και ηλεκτρονικά όπλα. Επίσης ασχολείται με την επισκευή και συντήρηση βιομηχανοποιημένων προϊόντων, παρέχοντας αδειοδοτημένη παραγωγή προϊόντων που προμηθεύονται για εξαγωγή. Το πεδίο των δραστηριοτήτων της εταιρείας περιλαμβάνει επίσης την παραγωγή πολιτικών προϊόντων: ιατρικού εξοπλισμού, ανεμογεννητριών, γεωτρήσεων κ.λπ.
Το 100% των μετοχών της εταιρείας ανήκει στην Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Διαχείρισης Περιουσίας. Τα έσοδα το 2015 ανήλθαν σε 160 δισεκατομμύρια ρούβλια, τα καθαρά κέρδη - περισσότερα από 14 δισεκατομμύρια ρούβλια.
Περισσότερες λεπτομέρειες: http://kommersant.ru/doc/3099581
Τα ειδησεογραφικά μας κανάλια
Εγγραφείτε και μείνετε ενημερωμένοι με τα τελευταία νέα και τα πιο σημαντικά γεγονότα της ημέρας.
πληροφορίες