Μηχανικός και άγρια δεκαετία του '90. Ρωσική γουέστερν. Μέρος δεύτερο
Επεισόδιο δεύτερο. Μια προσπάθεια δημιουργίας λαϊκής επιχείρησης και συγκέντρωσης σε αυτήν του εμπορικού εισοδήματος που αποσύρεται από την Κρατική Επιχείρηση ORTPC.
Στις αρχές της δεκαετίας του 90 εμφανίστηκαν τα πρώτα στοιχεία της εμπορευματοποίησης των δραστηριοτήτων των τότε σοσιαλιστικών κρατικών επιχειρήσεων. Λόγω μιας απότομης μείωσης και διαταραχής στη χρηματοδότηση της κρατικής τάξης, το χρέος του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού προς το ORTPC αυξανόταν. Για να επιβιώσει, χρειάστηκε να βρεθούν πρόσθετες, μη δημοσιονομικές εμπορικές πηγές εσόδων που σχετίζονται με τη σύσταση εμπορικών ιδιωτικών εταιρειών τηλεόρασης και ραδιοφώνου. Προβλέποντας την αύξηση των εσόδων από τις εμπορικές τηλεοπτικές εκπομπές και τις τηλεοπτικές εκπομπές RV, προκειμένου να επιτύχουμε τουλάχιστον κάποια σταθεροποίηση της κατάστασής μας και να διατηρήσουμε τους ειδικούς και την επιβίωση της ομάδας, αποφάσισα να δημιουργήσω μια παράλληλη «λαϊκή επιχείρηση» στη βάση του κράτους. -ιδιόκτητη επιχείρηση ORTPC - Volgostrasse LLC. Έτσι, έπρεπε να αναπτύξει την κρατική τηλεοπτική και ραδιοφωνική μετάδοση (στην ύπαιθρο, συνεχίσαμε ακόμη τη μάλλον εντατική κατασκευή επαναλήπτων και την ευρεία ανάπτυξη της κρατικής τηλεοπτικής μετάδοσης δύο προγραμμάτων) και στο πλαίσιο της Volgostra, να επικεντρωθεί η εμπορική εκπομπή και άλλες εμπορικές δραστηριότητες. Η ανάγκη δημιουργίας μιας νέας μορφής εμπορικής επιχείρησης στη βάση της Κρατικής Επιχείρησης ORTPC καθορίστηκε από τις συνεχείς και ολοένα και πιο παρατεταμένες καθυστερήσεις στους μισθούς των εργαζομένων μας. Μέσω της LLC "Volgostr" σχεδίασα να συνάψω συμβάσεις με μη κρατικές εταιρείες για τη συντήρηση και την παροχή υπηρεσιών για τηλεοπτικές και RV εκπομπές σε νεοεισαχθέντες εμπορικούς πομπούς τηλεόρασης και RV. Επρόκειτο επίσης να συνάψει συμβάσεις μεταξύ της OOO Volgostr και της SE ORTPC για τη μίσθωση χώρου για τον πομπό και χώρου για κεραίες σε στύλους. Για παράδειγμα, το πραγματικά προγραμματισμένο εισόδημα της Volgostrasse LLC για την παροχή τηλεοπτικής μετάδοσης ενός πομπού τηλεόρασης 5 κιλοβάτ της τηλεοπτικής και ραδιοφωνικής εταιρείας Akhtuba θα ανερχόταν σε 400 χιλιάδες ρούβλια το μήνα, ενώ το συνολικό κόστος για ηλεκτρική ενέργεια, ενοικίαση χώρων και λειτουργικά έξοδα θα ήταν 150-200 χιλιάδες .ρούβλια Έτσι, η LLC "Volgoastro" θα είχε λάβει καθαρό κέρδος από έναν ισχυρό πομπό περίπου 200 χιλιάδων ρούβλια το μήνα (για σύγκριση: ο μισθός του διευθυντή ήταν 1,5 χιλιάδες).
Ανέπτυξε τις νομικές και οικονομικές αρχές, τους κανονισμούς και το καταστατικό της νεοσύστατης εμπορικής επιχείρησης Volgostr για όλους με είσοδο ίση με το 10% του μισθού ενός απλού τεχνίτη του ORTPC.
Η ομάδα και οι συνάδελφοί μου στο AUP με υποστήριξαν πλήρως, όλοι έγραψαν αιτήσεις για ένταξη στην LLC Volgostr. Μάλιστα, συμφώνησε για τη δημιουργία του «Volgorastr» με την ηγεσία της περιοχής και την περιφερειακή επιτροπή διαχείρισης της κρατικής περιουσίας. Ωστόσο, με επιφύλαξη - να λάβετε άδεια από το ομοσπονδιακό γραφείο κρατικής περιουσίας από την Chubais A.B. Κατάφερα να κανονίσω μια συνάντηση στο Κρεμλίνο με τους «λαμπρούς μεταρρυθμιστές της Μόσχας» και να πείσω τον Mostovoy (αναπληρωτή Chubais A.B.) για τη σκοπιμότητα και την επείγουσα ανάγκη εισαγωγής «προηγμένων μεταρρυθμίσεων της αγοράς» στην τηλεοπτική και ραδιοφωνική βιομηχανία του ρωσικού Υπουργείου Επικοινωνιών. και, ειδικότερα, να δώσει άδεια δημιουργίας OOO "Volgostr" με βάση την κρατική επιχείρηση ORTPC του Volgograd. Έλαβα τέτοια άδεια στο υψηλότερο επίπεδο. Στο Βόλγκογκραντ, παρουσίασε τις ληφθείσες άδειες για τη δημιουργία της LLC "Volgostr" στην ηγεσία της περιοχής και στην περιφερειακή επιτροπή για τη διαχείριση της κρατικής περιουσίας. Αλλά ο πρώτος αναπληρωτής επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Κ., με τον οποίο είχα καλές επιχειρηματικές σχέσεις, ωστόσο, ξαφνικά επαναπαύθηκε κατηγορηματικά με το πρόσχημα ότι δημιουργούσα προηγούμενο στην περιοχή του Βόλγκογκραντ και «έβαζα ένα τεράστιο ορυχείο» κάτω από τις επιχειρήσεις του δημόσιου τομέα, όχι μόνο του δικού μας, αλλά και άλλων βιομηχανιών που τα αποτελέσματα μπορεί να είναι απρόβλεπτα και καταστροφικά. Ξαφνικά αρνήθηκε κατηγορηματικά να επιτρέψει τη δημιουργία μιας τέτοιας επιχείρησης και δήλωσε σε τελεσίγραφο: αν δεν υπακούσω, τότε θα απαλλαγώ από τη θέση μου.
Για αναφορά. Το 2003, το μερίδιο του καθαρά εμπορικού εισοδήματος στο συνολικό εισόδημα του ORTPTS (το οποίο παρέχεται από 240 πομπούς διαφορετικής ισχύος) ήταν 38,3%, που αντιστοιχεί σε 23 εκατομμύρια ρούβλια ετησίως - αυτό είναι ακριβώς το ποσό του ετήσιου εμπορικού εισοδήματος που η συλληφθείσα LLC "Volgostr" θα είχε. Σε ένα ορισμένο στάδιο, το Volgograd ORTPTS πέτυχε το υψηλότερο επίπεδο εμπορικού εισοδήματος μεταξύ των ORTPTS στη Ρωσία!
Επεισόδιο τρίτο. Συνεργασία με τον Feilo. Δημιουργία διατομεακής Ρωσο-Κινεζικής JSC.
Στα τέλη του 1994, μέσω των φίλων μου από τη Μόσχα, επικοινώνησα με τους Κινέζους, οι οποίοι ενδιαφέρθηκαν για οικονομική και, κυρίως, τεχνική συνεργασία με ρωσικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα στον τομέα των επικοινωνιών τηλεειδοποίησης. Η κινητή επικοινωνία στη Ρωσία δεν εμφανίστηκε ακόμη.
Μέχρι τότε, ήμουν ο πρώτος από όλους τους συναδέλφους μου που έλαβα μια πολύτιμη άδεια για την παροχή υπηρεσιών σελιδοποίησης για το ORTPC. Κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων, επετεύχθη συμφωνία σε όλα τα οικονομικά και τεχνικά ζητήματα για τη δημιουργία μιας κοινής LLC με τους Κινέζους, που εκπροσωπεί μια πολύ μεγάλη κρατική επιχείρηση της Σαγκάης. Ωστόσο, δύο εβδομάδες αργότερα με κάλεσε ο Αναπληρωτής Υπουργός Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας Marder V.S. και, στην αρχή «ευγενικά», και μετά, έχοντας συναντήσει την «παρεξήγηση» των συμφερόντων του, με πολύ σκληρή μορφή απαίτησε να εκχωρήσω για ένα χρόνο στην NPO «Krosna» την άδεια τηλεειδοποίησης που έλαβα στην κρατική επιχείρηση Volgograd ORTPTS. NPO Space СCommunication – Το «Krosna» εκείνη τη στιγμή έφτασε στο απόγειό του, έχοντας βοηθήσει επιτυχώς τον ρωσικό στρατό μέσω επικοινωνιών στον αιματηρό πόλεμο της Τσετσενίας για Ρώσους στρατιώτες, όπου τα ρωσικά στρατεύματα και οι σχηματισμοί του Dudayev χρησιμοποίησαν πανομοιότυπες επικοινωνίες τακτικού στρατού και όλα τα σχέδια και διαταγές του Οι Ρώσοι διοικητές ήταν γνωστοί στον Ντουντάγιεφ. Το "Krosna" έλυσε σε κάποιο βαθμό αυτό το πρόβλημα παρέχοντας τη διοίκηση του ρωσικού στρατού με δορυφορικές επικοινωνίες. Φυσικά, ήταν παράλογο να παλέψω για την άδειά μου με το Υπουργείο Συγκοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και την NPO Krosna. Ο αναπληρωτής υπουργός Marder V.S. μου είπε: «Ονομάστε στον Κρόσνε το ποσό των λύτρων, εκχωρήστε την άδεια, αφήστε τους να μπουν στον τηλεοπτικό σας πύργο, βοηθήστε τους να τοποθετήσετε και να ξεκινήσετε έναν σταθμό τηλεειδοποίησης για αυτούς και σε ένα χρόνο θα σας επαναφέρουμε αυτό το έγγραφο». Είπα στον βουλευτή ό,τι σκεφτόμουν γι' αυτόν και έφυγα χωρίς άδεια, και δεν πήρα ποτέ δωροδοκίες σε καμία μορφή. Ένα χρόνο αργότερα, όταν η ORTPC εγκατέστησε εξοπλισμό μετάδοσης και ένα σύστημα τροφοδοσίας κεραίας για την Krosna στον τηλεοπτικό πύργο Mamaev Kurgan, πήρα πίσω την άδεια μου. Και στα τέλη του 1995, μαζί με τους Κινέζους, δημιουργήσαμε την πρώτη κοινή ρωσο-κινεζική εταιρεία τηλεειδοποίησης στο Υπουργείο Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας LLC Orfey (αρχικές επιστολές από τη ρωσική ORTPTS και την κινεζική Feilo), ο γενικός διευθυντής της που ήταν ο Lyubakov A.N. Η Volgograd State Enterprise ORTPC και η Shanghai State Enterprise Feilo έγιναν συνιδρυτές της SRK LLC "Orpheus" με όρους ισοτιμίας: 50/50%. (Για αναφορά: το ετήσιο εισόδημα του Feilo έφτασε τα 4,5 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και το ORTPC - 40 εκατομμύρια ρούβλια.)
Οι Κινέζοι συνεισέφεραν σε δολάρια για την αγορά εισαγόμενου εξοπλισμού, υπολογιστικού εξοπλισμού και τηλεειδοποίησης, ενώ η ρωσική πλευρά συνέβαλε με άδεια, παροχή τεχνικού και γραφειακού χώρου, θέση στον πύργο της τηλεόρασης, ειδικούς και χειριστές του σταθμού που δημιουργείται.
Παρά το γεγονός ότι η "Krosna" έλαβε "σε βάρος μας" για έναν ολόκληρο χρόνο το μονοπωλιακό δικαίωμα των επικοινωνιών τηλεειδοποίησης στο Βόλγκογκραντ και συγκέντρωσε όλους τους πιθανούς συνδρομητές της πόλης, ωστόσο, ο "Ορφέας" μας αναπτύχθηκε με επιτυχία. Φυσικά, λόγω του επαγγελματισμού των ειδικών του ORTPC, η χρήση των γραμμών ραδιοφωνικής αναμετάδοσης κατά τη δημιουργία ενός δικτύου μεταφορών για τη δημιουργία σταθμών τηλεειδοποίησης εκτός από το περιφερειακό κέντρο στις μεγάλες πόλεις Kamyshin και Mikhailovka. Τα θέματα αύξησης της αποτελεσματικότητας της εργασίας επιλύθηκαν με τους Κινέζους, λαμβάνοντας υπόψη την πλούσια πολυετή εμπειρία τους σε αυτού του είδους τις υπηρεσίες επικοινωνίας και την προμήθεια φθηνών τηλεειδοποιητών κατασκευασμένων στην Κίνα. Ωστόσο, οι αστρονομικοί ρωσικοί δασμοί στην Κίνα (φυσικά, διογκωμένοι προς το συμφέρον των δυτικοευρωπαίων προμηθευτών) μείωσαν όλα τα πλεονεκτήματα τιμών μας στο μηδέν. Συνεργάστηκε με την ηγεσία της περιοχής και με τους διευθυντές των εργοστασίων ραδιοφώνου και υπολογιστών του Βόλγκογκραντ για το θέμα της οργάνωσης της παραγωγής κινεζικών τηλεειδοποιητών στη χώρα μας. Οι Κινέζοι ενδιαφέρθηκαν πολύ και ήταν υπεύθυνοι για όλα όσα συνδέονταν με τις δραστηριότητες του Ορφέα. Εκπρόσωποί τους από την ανώτατη διοίκηση κάθε χρόνο, από το 1995, έρχονταν στις συναντήσεις των ιδρυτών, οι οποίες ήταν πολύ εμπεριστατωμένες, με μια βαθιά ανάλυση όλων των πτυχών των δραστηριοτήτων και των οικονομικών καταστάσεων του Ορφέα. Εκπονήθηκαν και εγκρίθηκαν σχέδια εργασίας, όγκοι και όροι χρηματοδότησης, η εφαρμογή των οποίων ελέγχονταν αυστηρά.
Σύμφωνα με το καταστατικό, οι συναντήσεις των ιδρυτών θα πρέπει να πραγματοποιούνται εναλλάξ στη Ρωσία και την Κίνα. Ήταν δύσκολο να τεκμηριωθεί περαιτέρω γιατί οι Ρώσοι εκπρόσωποι δεν ταξίδεψαν στην Ουράνια Αυτοκρατορία. Μετά από τέσσερα χρόνια επιτυχημένης δουλειάς του «Ορφέα» και σε σχέση με την επίμονη πρόσκληση των Κινέζων, που ερχόταν κάθε χρόνο στις συναντήσεις των ιδρυτών, αποφάσισα να πάω ούτως ή άλλως τον Απρίλιο του 1998 στη συνάντηση στη Σαγκάη. Πριν από το ταξίδι, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των επιτυχημένων δραστηριοτήτων της Orpheus SRC LLC, έπεισα τον Αναπληρωτή Υπουργό Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας Elizarov M.A. σχετικά με τη σκοπιμότητα δημιουργίας μιας μετοχικής εταιρείας που αποτελείται από όλα τα ORTPC στη Ρωσία και κορυφαίες κινεζικές κρατικές επιχειρήσεις για την παροχή υπηρεσιών τηλεειδοποίησης, άλλων νέων υπηρεσιών επικοινωνίας και την οργάνωση κοινών τηλεοπτικών και τηλεοπτικών εκπομπών. Πέταξα στη Σαγκάη με μεγάλη εξουσία από το Υπουργείο Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας για να δημιουργήσω μια τέτοια ρωσο-κινεζική ανώνυμη εταιρεία. Ο συνεργάτης μας, η κρατική επιχείρηση Feilo, εκτός από τον εκατομμυριοστό στρατό των συνδρομητών τηλεειδοποίησης, διέθετε ένα μεγάλο δίκτυο εργοστασίων (όχι μόνο στην Κίνα, αλλά και στη Δυτική Ευρώπη και τις ΗΠΑ) για την παραγωγή σύγχρονου εξοπλισμού επικοινωνίας και ραδιοφώνου. τελευταία εκείνη την εποχή κάρτες πληρωμών με μάρκες κ.λπ. Πρέπει να τονιστεί ότι τα έσοδα της Feilo ανήλθαν σε περισσότερα από 4,5 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και για τη ρωσική ORTPC ήταν ένας πολλά υποσχόμενος επενδυτής και ένας άξιος συνεργάτης.
Στη Σαγκάη, ως εκπρόσωπος του Υπουργείου Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και θετικός εταίρος του Feilo, με υποδέχτηκαν σε υψηλό επίπεδο και με μεγάλη τιμή, συμμετείχα σε συναντήσεις με τους ηγέτες του Υπουργείου Συγκοινωνιών και μέλη του κυβέρνηση της Σαγκάης. Σε μια συνάντηση με τους Διευθύνοντες Συμβούλους 27 κορυφαίων εταιρειών τηλεειδοποίησης στη Σαγκάη και την Κίνα, έκανα μια λεπτομερή αναφορά και μετά από μακρά συζήτηση και απαντήσεις σε ερωτήσεις, αποφασίστηκε ομόφωνα να δημιουργηθεί μια κοινή ρωσο-κινεζική ανώνυμη εταιρεία που πρότεινα, η οποία υπογράφηκε σε πρωτόκολλα και αποφάσεις ανώτατου επιπέδου. Η επίσκεψή μου ήταν πολύ γεμάτη με επαγγελματικές συναντήσεις και συναντήσεις, προφανώς, ήμουν, εκείνη την εποχή, για τους Κινέζους, ο πρώτος πολλά υποσχόμενος και ήδη αποδεδειγμένος εκπρόσωπος του ρωσικού Υπουργείου Επικοινωνιών, σχεδιάστηκε μια σημαντική ανακάλυψη στις σχέσεις. Μετά από πρόσκληση των συνιδρυτών μου, επισκέφτηκα πολλούς τεράστιους (έως και αρκετές χιλιάδες χειριστές) σταθμούς τηλεειδοποίησης και σύγχρονα εργοστάσια, συναντήθηκα με διάφορους υψηλούς εκπροσώπους της βιομηχανίας του ραδιοφώνου, των επικοινωνιών και της κυβέρνησης. Έφερα πολύ σημαντικά έγγραφα στη Μόσχα, υπογεγραμμένα από την ηγεσία των σηματοδοτών της Σαγκάης και τους κατασκευαστές εξοπλισμού και εξοπλισμού ραδιοφώνου και επικοινωνίας, και από εμένα, ως εκπρόσωπο του Υπουργείου Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Παρουσίασα αυτά τα εξαιρετικά σημαντικά έγγραφα στον Υπουργό Συγκοινωνιών. Δεν υπήρχε αμφιβολία ότι θα δημιουργηθεί μια τέτοια παγκόσμια ρωσο-κινεζική OJSC. Αλλά... στα τέλη Απριλίου, μια εβδομάδα μετά την επιστροφή από τη Σαγκάη, με ένα άλλο διάταγμα «γλίστρησε σε όποιον χρειαζόταν» του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, όλα τα SE ORTPT και τα SE RT μας στερήθηκαν το καθεστώς των κρατικών επιχειρήσεων και μετατράπηκε σε ανίσχυρα παραρτήματα της κρατικής τηλεοπτικής και ραδιοφωνικής εταιρείας VGTRK. Οι νέοι μας ηγέτες Shvydkoy M.E. και Lesin M.Yu. δεν έδειξαν ενδιαφέρον για την πρόταση υποστήριξης της δημιουργίας μιας ρωσο-κινεζικής ανώνυμης εταιρείας, η περιοχή ενδιαφέροντός τους σχετιζόταν με την τηλεοπτική διαφήμιση και δεν ενδιαφέρθηκαν για τις προοπτικές ανάπτυξης των ORTPC και RC. Οι επαναλαμβανόμενες προσπάθειες να εμπνεύσουν τον Shvydkoy και τον Lesin με τη σκοπιμότητα, την κερδοφορία και το όφελος για την Πανρωσική Κρατική Εταιρεία Τηλεόρασης και Ραδιοφωνίας μέσω του ORTPC της εισροής τεράστιων κινεζικών επενδύσεων στην παγκόσμια ρωσο-κινεζική ανώνυμη εταιρεία που δημιουργείται δεν έδωσαν θετικό αποτέλεσμα. Έτσι, δυστυχώς, η πρωτοβουλία μου και οι πολύ ελπιδοφόρες εξελίξεις με υψηλούς Κινέζους εκπροσώπους πετάχτηκαν στο καλάθι.
Δυστυχώς, αυτή είναι μια τυπική κατάσταση ζωής όταν είναι δυνατή η υλοποίηση τουλάχιστον 25% των αναπτυγμένων εξελίξεων και που έχουν ήδη προωθηθεί και επιβεβαιωθεί με επιτυχία, δοκιμασμένα στα πρώτα στάδια των έργων.
Στο μεταξύ, όλα πήγαιναν καλά στην Orpheus LLC. Η εταιρεία μεγάλωσε και τα κέρδη αυξήθηκαν. Αλλά από τα μέσα του 1998, εμφανίστηκε ο πρώτος φορέας κινητής τηλεφωνίας, η CJSC Smarts, στη συνέχεια κατά τη διάρκεια του έτους υπήρχαν επίσης οι Beeline, Megafon και MTS. (Για αναφορά: τα πρώτα κινητά τηλέφωνα κοστίζουν 2530 χιλιάδες ρούβλια, ενώ εκείνη την εποχή μπορούσες να αγοράσεις ένα Zhiguli σε καλή κατάσταση για τέτοια χρήματα. Τώρα, 13 χρόνια αργότερα, το κόστος των μεταχειρισμένων Zhiguli έχει διπλασιαστεί, σε 50-60 χιλιάδες ., και το κόστος ενός απλού κινητού τηλεφώνου έχει γίνει λιγότερο από χίλια ρούβλια, δηλαδή μειώθηκε κατά 30 φορές.)
Με την ταχεία ανάπτυξη των κυψελοειδών επικοινωνιών, ο Orpheus μας, όπως όλοι οι πάροχοι τηλεειδοποίησης στη Ρωσία, λόγω της μαζικής εκροής συνδρομητών σε φορείς κινητής τηλεφωνίας, άρχισε να περιορίζει τις δραστηριότητές του και σταμάτησε να παρέχει υπηρεσίες το 2004, έχοντας υπάρξει στην αγορά επικοινωνιών για 8 χρόνια.
Στην Κίνα, το μαζικό και καταστροφικό κλείσιμο των σταθμών τηλεειδοποίησης ξεκίνησε 1,5-2 χρόνια νωρίτερα από ό,τι στη Ρωσία. (Όταν το 1996 ο "Ορφέας" μας άρχισε να παρέχει υπηρεσίες τηλεειδοποίησης στο Βόλγκογκραντ, στη Σαγκάη εκείνη την εποχή υπήρχαν ήδη περισσότεροι από 2 εκατομμύρια συνδρομητές τέτοιας επικοινωνίας). Αλίμονο, στο πλαίσιο της πιο ισχυρής ανάπτυξης και της προσπάθειας προς τα εμπρός της Κίνας, η Ρωσία βρισκόταν σε ερείπια.
Ακόμη και τότε, το 1998, αφού επισκέφτηκα τη Σαγκάη και άλλες περιοχές της Κίνας για οκτώ ημέρες σε απόσταση έως και 500 km από την πόλη, έμεινα έκπληκτος με τον κολοσσιαίο ρυθμό ανάπτυξης της Κίνας σε όλους τους κλάδους και τους τομείς, τη λογική και αποτελεσματική ολοκλήρωση όλων των συμμετεχόντων στην κοινή κατασκευαστική επιχείρηση νέο κράτος, εντελώς άγνωστο στη Ρωσία, άγνωστο γιατί σε καμία περίπτωση δεν μπορούσε να φανεί στον ρωσικό λαό. Η Κίνα, από πολλές απόψεις, πολύ αρχοντική και σοφά, ξεπέρασε κατά πολύ τη Ρωσία, την οποία στην πραγματικότητα λεηλάτησαν και λήστεψαν άπληστοι, χωρίς συνείδηση και τιμή «μεταρρυθμιστές». Στην πραγματικότητα, το βιομηχανικό, οικονομικό και πνευματικό δυναμικό της ΕΣΣΔ-Ρωσίας κατέβηκε από τους «δημοκράτες» στο πιο καταστροφικό επίπεδο του 1941-1942, τις χειρότερες εποχές στρατιωτικών απωλειών και καταστροφών. Και ακόμη και τότε, το 1998, η Κίνα πατούσε με πολλούς τρόπους στα τακούνια των κορυφαίων και πλουσιότερων δυτικών χωρών και, το πιο σημαντικό, διατηρούσε τις σοσιαλιστικές αρχές.
Κατά τη διάρκεια των οκτώ ημερών της παραμονής μου στην Κίνα, βίωσα εκπληκτικές εντυπώσεις για το μεγαλείο, το μεγαλείο και τη σκοπιμότητα της ισχυρής ολόπλευρης κατασκευής και ανάπτυξης. Και την ίδια στιγμή βίωσε έντονα ένα πολύ έντονο αίσθημα πικρής δυσαρέσκειας για τη σπαρασσόμενη, λεηλατημένη χώρα του.
Οι «δημοκράτες» (δυτικοί κολλητοί) μετέτρεψαν την ισχυρή, παγκοσμίως αναγνωρισμένη, μεγάλη δύναμη της ΕΣΣΔ σε μια άγρια γενική κερδοσκοπική αγορά, στην οποία οδήγησαν όλους όσους έχασαν τη δουλειά τους - ακαδημαϊκούς, επιστήμονες, ειδικούς, μηχανικούς και τεχνικούς υψηλής ειδίκευσης. , (που ήταν τυχερός, μπήκε σε σαΐτες ). Και οι άξιοι, τιμημένοι και σεβαστοί πατριώτες εξευτελίστηκαν και λήστεψαν απείρως από τους «μεγάλους ιδιωτικοποιητές».
Η αντίθεση της τρομερής μας πραγματικότητας με την αναπτυσσόμενη Κίνα ήταν εκπληκτική (τουλάχιστον στην περίπτωση της Σαγκάης). Η Σαγκάη το 1998 είναι η πιο σύγχρονη πόλη, σε καμία περίπτωση δεν υπολείπεται των καλύτερων πόλεων των Ηνωμένων Πολιτειών και της Δυτικής Ευρώπης, και κατά κάποιο τρόπο ανώτερη από αυτές.
Υπάρχουν περισσότερα από 200 κτίρια ουρανοξύστες στην πόλη. Τέτοια κτίρια έχουν περισσότερους από 50 ορόφους και φτάνουν σε ύψος τα 350 μέτρα, έχουν πρωτότυπη αρχιτεκτονική και περιστρεφόμενα δάπεδα. Πολυεπίπεδοι αυτοκινητόδρομοι από οπλισμένο σκυρόδεμα περνούν πάνω από την πόλη και όλα τα οχήματα κινούνται με υψηλές ταχύτητες πάνω από την πόλη. Ο θόρυβος της κυκλοφορίας εμποδίζεται από διπλής όψης πλαστικό περιθώριο αυτοκινητόδρομου. Σε μια από τις διασταυρώσεις, τράβηξα μια διασταύρωση δρόμων από οπλισμένο σκυρόδεμα πέντε επίπεδα πάνω από την επιφάνεια του δρόμου.
Οι δρόμοι γεμίζουν με πεζούς και εκατοντάδες χιλιάδες ποδηλάτες σε συνεχόμενα ρεύματα. Εδώ κανείς δεν ανακατεύεται με κανέναν, καμία σύγκρουση ή αγενείς κραυγές, απίστευτη ανοχή, φιλικότητα και πειθαρχία, που θα ζήλευαν οι Γερμανοί. Σε όλη τη χώρα, βρίσκεται σε εξέλιξη μεγάλης κλίμακας κατασκευή ενός τεράστιου αριθμού πολυώροφων κτιρίων - όλα τα ικριώματα (ακόμη και για ουρανοξύστες) είναι κατασκευασμένα από κορμούς μπαμπού διαφορετικού πάχους, πράγμα που σημαίνει ότι ο αγροτικός πληθυσμός είναι απασχολημένος με την καλλιέργεια, τη συγκομιδή και την προμήθεια μπαμπού κοντό πανταλόνι αθλητών. Οι δρόμοι είναι φορτωμένοι με φορτηγά διαφόρων χρήσεων και μεταφορικών ικανοτήτων, που μεταφέρουν τσιμεντένιες και μεταλλικές κατασκευές, τούβλα, οικοδομικά υλικά, εμπορεύματα και αγροτικά προϊόντα. Παντού και σε όλα υπάρχουν αναμφισβήτητα στοιχεία σοφής κρατικής διοίκησης και ισχυρής ανάπτυξης στη χώρα όλων των κλάδων και κατευθύνσεων. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα ζωντανό και μεγάλης κλίμακας παράδειγμα εύλογης κρατικής προσέγγισης: οι Κινέζοι, με προνομιακούς όρους φορολογίας και τελωνειακών τελών, έχουν προσελκύσει τεράστιες επενδύσεις από τις πιο κορυφαίες δυτικές εταιρείες σε όλους τους τομείς της βιομηχανίας, των μεταφορών, των επικοινωνιών και της επιστήμης . Σύμφωνα με τις μακροπρόθεσμες συμφωνίες που έχουν συναφθεί, οι δυτικές εταιρείες έχουν δημιουργήσει εκατοντάδες από τις πιο σύγχρονες και υψηλής τεχνολογίας επιχειρήσεις στην Κίνα. Σύμφωνα με τους όρους των συμφωνιών, η Κίνα συμβιβάστηκε με δυτικούς επενδυτές με τα προϊόντα που παράγουν αυτές οι επιχειρήσεις και δέκα χρόνια αργότερα τέτοιες σύγχρονες επιχειρήσεις (συνεχώς εκσυγχρονισμένες έτσι ώστε τα προϊόντα τους να παραμένουν εξαιρετικά ανταγωνιστικά) περιήλθαν στην ιδιοκτησία της Κίνας σύμφωνα με τους όρους των συμφωνιών που συνήφθησαν. με επενδυτές. Έτσι, η Κίνα έλαβε την πιο σύγχρονη βιομηχανία, τις μεταφορές, τις επικοινωνίες και, γενικά, όλα προχώρησαν με ήδη εκπαιδευμένους Κινέζους ειδικούς. Τι θα μπορούσε να είναι πιο σοφό, πιο πατριωτικό και πιο αποτελεσματικό;
Και οι έξυπνοι δημοκράτες-αρπαχτές μας λεηλάτησαν και κατέστρεψαν μια τεράστια δύναμη σε 2-3 χρόνια, σταμάτησαν όλες τις επιχειρήσεις, τα εργοστάσια, τα ερευνητικά ινστιτούτα, και όλος ο λαός, στερημένος δουλειάς και βιοπορισμού, μετατράπηκε σε κερδοσκόπους της αγοράς, κλέφτες και απατεώνες. Στην Κίνα, όποιος συλλαμβάνεται σε διαφθορά, κερδοσκοπία, δωροδοκία τιμωρείται αυστηρά και εκτελείται, ενώ στη Ρωσία είναι αυτή η ομάδα εγκληματιών που αντιπροσωπεύει την «ευυπόληπτη» ελίτ, την εξουσία, το νόμο και τις επιχειρήσεις. Συνεχίζουν ανοιχτά να λεηλατούν τα δημοσιονομικά κονδύλια, τα κρατικά κονδύλια και να «αρπάζουν» ό,τι ακόμα δεν έχουν αρπάξει. Η χώρα δεν έχει γλιστρήσει ποτέ σε τέτοια σκατά σε ολόκληρη την ιστορία της. ιστορία. Όλα κυβερνώνται από το δολάριο, η εξουσία, ο νόμος, η δικαιοσύνη, οι θέσεις αγοράζονται. Οι έννοιες της τιμής, της συνείδησης και της ευπρέπειας στο ρωσικό κρατισμό καταπατούνται εντελώς.
Στις αρχές της δεκαετίας του 90 εμφανίστηκαν τα πρώτα στοιχεία της εμπορευματοποίησης των δραστηριοτήτων των τότε σοσιαλιστικών κρατικών επιχειρήσεων. Λόγω μιας απότομης μείωσης και διαταραχής στη χρηματοδότηση της κρατικής τάξης, το χρέος του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού προς το ORTPC αυξανόταν. Για να επιβιώσει, χρειάστηκε να βρεθούν πρόσθετες, μη δημοσιονομικές εμπορικές πηγές εσόδων που σχετίζονται με τη σύσταση εμπορικών ιδιωτικών εταιρειών τηλεόρασης και ραδιοφώνου. Προβλέποντας την αύξηση των εσόδων από τις εμπορικές τηλεοπτικές εκπομπές και τις τηλεοπτικές εκπομπές RV, προκειμένου να επιτύχουμε τουλάχιστον κάποια σταθεροποίηση της κατάστασής μας και να διατηρήσουμε τους ειδικούς και την επιβίωση της ομάδας, αποφάσισα να δημιουργήσω μια παράλληλη «λαϊκή επιχείρηση» στη βάση του κράτους. -ιδιόκτητη επιχείρηση ORTPC - Volgostrasse LLC. Έτσι, έπρεπε να αναπτύξει την κρατική τηλεοπτική και ραδιοφωνική μετάδοση (στην ύπαιθρο, συνεχίσαμε ακόμη τη μάλλον εντατική κατασκευή επαναλήπτων και την ευρεία ανάπτυξη της κρατικής τηλεοπτικής μετάδοσης δύο προγραμμάτων) και στο πλαίσιο της Volgostra, να επικεντρωθεί η εμπορική εκπομπή και άλλες εμπορικές δραστηριότητες. Η ανάγκη δημιουργίας μιας νέας μορφής εμπορικής επιχείρησης στη βάση της Κρατικής Επιχείρησης ORTPC καθορίστηκε από τις συνεχείς και ολοένα και πιο παρατεταμένες καθυστερήσεις στους μισθούς των εργαζομένων μας. Μέσω της LLC "Volgostr" σχεδίασα να συνάψω συμβάσεις με μη κρατικές εταιρείες για τη συντήρηση και την παροχή υπηρεσιών για τηλεοπτικές και RV εκπομπές σε νεοεισαχθέντες εμπορικούς πομπούς τηλεόρασης και RV. Επρόκειτο επίσης να συνάψει συμβάσεις μεταξύ της OOO Volgostr και της SE ORTPC για τη μίσθωση χώρου για τον πομπό και χώρου για κεραίες σε στύλους. Για παράδειγμα, το πραγματικά προγραμματισμένο εισόδημα της Volgostrasse LLC για την παροχή τηλεοπτικής μετάδοσης ενός πομπού τηλεόρασης 5 κιλοβάτ της τηλεοπτικής και ραδιοφωνικής εταιρείας Akhtuba θα ανερχόταν σε 400 χιλιάδες ρούβλια το μήνα, ενώ το συνολικό κόστος για ηλεκτρική ενέργεια, ενοικίαση χώρων και λειτουργικά έξοδα θα ήταν 150-200 χιλιάδες .ρούβλια Έτσι, η LLC "Volgoastro" θα είχε λάβει καθαρό κέρδος από έναν ισχυρό πομπό περίπου 200 χιλιάδων ρούβλια το μήνα (για σύγκριση: ο μισθός του διευθυντή ήταν 1,5 χιλιάδες).
Ανέπτυξε τις νομικές και οικονομικές αρχές, τους κανονισμούς και το καταστατικό της νεοσύστατης εμπορικής επιχείρησης Volgostr για όλους με είσοδο ίση με το 10% του μισθού ενός απλού τεχνίτη του ORTPC.
Η ομάδα και οι συνάδελφοί μου στο AUP με υποστήριξαν πλήρως, όλοι έγραψαν αιτήσεις για ένταξη στην LLC Volgostr. Μάλιστα, συμφώνησε για τη δημιουργία του «Volgorastr» με την ηγεσία της περιοχής και την περιφερειακή επιτροπή διαχείρισης της κρατικής περιουσίας. Ωστόσο, με επιφύλαξη - να λάβετε άδεια από το ομοσπονδιακό γραφείο κρατικής περιουσίας από την Chubais A.B. Κατάφερα να κανονίσω μια συνάντηση στο Κρεμλίνο με τους «λαμπρούς μεταρρυθμιστές της Μόσχας» και να πείσω τον Mostovoy (αναπληρωτή Chubais A.B.) για τη σκοπιμότητα και την επείγουσα ανάγκη εισαγωγής «προηγμένων μεταρρυθμίσεων της αγοράς» στην τηλεοπτική και ραδιοφωνική βιομηχανία του ρωσικού Υπουργείου Επικοινωνιών. και, ειδικότερα, να δώσει άδεια δημιουργίας OOO "Volgostr" με βάση την κρατική επιχείρηση ORTPC του Volgograd. Έλαβα τέτοια άδεια στο υψηλότερο επίπεδο. Στο Βόλγκογκραντ, παρουσίασε τις ληφθείσες άδειες για τη δημιουργία της LLC "Volgostr" στην ηγεσία της περιοχής και στην περιφερειακή επιτροπή για τη διαχείριση της κρατικής περιουσίας. Αλλά ο πρώτος αναπληρωτής επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Κ., με τον οποίο είχα καλές επιχειρηματικές σχέσεις, ωστόσο, ξαφνικά επαναπαύθηκε κατηγορηματικά με το πρόσχημα ότι δημιουργούσα προηγούμενο στην περιοχή του Βόλγκογκραντ και «έβαζα ένα τεράστιο ορυχείο» κάτω από τις επιχειρήσεις του δημόσιου τομέα, όχι μόνο του δικού μας, αλλά και άλλων βιομηχανιών που τα αποτελέσματα μπορεί να είναι απρόβλεπτα και καταστροφικά. Ξαφνικά αρνήθηκε κατηγορηματικά να επιτρέψει τη δημιουργία μιας τέτοιας επιχείρησης και δήλωσε σε τελεσίγραφο: αν δεν υπακούσω, τότε θα απαλλαγώ από τη θέση μου.
Για αναφορά. Το 2003, το μερίδιο του καθαρά εμπορικού εισοδήματος στο συνολικό εισόδημα του ORTPTS (το οποίο παρέχεται από 240 πομπούς διαφορετικής ισχύος) ήταν 38,3%, που αντιστοιχεί σε 23 εκατομμύρια ρούβλια ετησίως - αυτό είναι ακριβώς το ποσό του ετήσιου εμπορικού εισοδήματος που η συλληφθείσα LLC "Volgostr" θα είχε. Σε ένα ορισμένο στάδιο, το Volgograd ORTPTS πέτυχε το υψηλότερο επίπεδο εμπορικού εισοδήματος μεταξύ των ORTPTS στη Ρωσία!
Επεισόδιο τρίτο. Συνεργασία με τον Feilo. Δημιουργία διατομεακής Ρωσο-Κινεζικής JSC.
Στα τέλη του 1994, μέσω των φίλων μου από τη Μόσχα, επικοινώνησα με τους Κινέζους, οι οποίοι ενδιαφέρθηκαν για οικονομική και, κυρίως, τεχνική συνεργασία με ρωσικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα στον τομέα των επικοινωνιών τηλεειδοποίησης. Η κινητή επικοινωνία στη Ρωσία δεν εμφανίστηκε ακόμη.
Μέχρι τότε, ήμουν ο πρώτος από όλους τους συναδέλφους μου που έλαβα μια πολύτιμη άδεια για την παροχή υπηρεσιών σελιδοποίησης για το ORTPC. Κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων, επετεύχθη συμφωνία σε όλα τα οικονομικά και τεχνικά ζητήματα για τη δημιουργία μιας κοινής LLC με τους Κινέζους, που εκπροσωπεί μια πολύ μεγάλη κρατική επιχείρηση της Σαγκάης. Ωστόσο, δύο εβδομάδες αργότερα με κάλεσε ο Αναπληρωτής Υπουργός Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας Marder V.S. και, στην αρχή «ευγενικά», και μετά, έχοντας συναντήσει την «παρεξήγηση» των συμφερόντων του, με πολύ σκληρή μορφή απαίτησε να εκχωρήσω για ένα χρόνο στην NPO «Krosna» την άδεια τηλεειδοποίησης που έλαβα στην κρατική επιχείρηση Volgograd ORTPTS. NPO Space СCommunication – Το «Krosna» εκείνη τη στιγμή έφτασε στο απόγειό του, έχοντας βοηθήσει επιτυχώς τον ρωσικό στρατό μέσω επικοινωνιών στον αιματηρό πόλεμο της Τσετσενίας για Ρώσους στρατιώτες, όπου τα ρωσικά στρατεύματα και οι σχηματισμοί του Dudayev χρησιμοποίησαν πανομοιότυπες επικοινωνίες τακτικού στρατού και όλα τα σχέδια και διαταγές του Οι Ρώσοι διοικητές ήταν γνωστοί στον Ντουντάγιεφ. Το "Krosna" έλυσε σε κάποιο βαθμό αυτό το πρόβλημα παρέχοντας τη διοίκηση του ρωσικού στρατού με δορυφορικές επικοινωνίες. Φυσικά, ήταν παράλογο να παλέψω για την άδειά μου με το Υπουργείο Συγκοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και την NPO Krosna. Ο αναπληρωτής υπουργός Marder V.S. μου είπε: «Ονομάστε στον Κρόσνε το ποσό των λύτρων, εκχωρήστε την άδεια, αφήστε τους να μπουν στον τηλεοπτικό σας πύργο, βοηθήστε τους να τοποθετήσετε και να ξεκινήσετε έναν σταθμό τηλεειδοποίησης για αυτούς και σε ένα χρόνο θα σας επαναφέρουμε αυτό το έγγραφο». Είπα στον βουλευτή ό,τι σκεφτόμουν γι' αυτόν και έφυγα χωρίς άδεια, και δεν πήρα ποτέ δωροδοκίες σε καμία μορφή. Ένα χρόνο αργότερα, όταν η ORTPC εγκατέστησε εξοπλισμό μετάδοσης και ένα σύστημα τροφοδοσίας κεραίας για την Krosna στον τηλεοπτικό πύργο Mamaev Kurgan, πήρα πίσω την άδεια μου. Και στα τέλη του 1995, μαζί με τους Κινέζους, δημιουργήσαμε την πρώτη κοινή ρωσο-κινεζική εταιρεία τηλεειδοποίησης στο Υπουργείο Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας LLC Orfey (αρχικές επιστολές από τη ρωσική ORTPTS και την κινεζική Feilo), ο γενικός διευθυντής της που ήταν ο Lyubakov A.N. Η Volgograd State Enterprise ORTPC και η Shanghai State Enterprise Feilo έγιναν συνιδρυτές της SRK LLC "Orpheus" με όρους ισοτιμίας: 50/50%. (Για αναφορά: το ετήσιο εισόδημα του Feilo έφτασε τα 4,5 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και το ORTPC - 40 εκατομμύρια ρούβλια.)
Οι Κινέζοι συνεισέφεραν σε δολάρια για την αγορά εισαγόμενου εξοπλισμού, υπολογιστικού εξοπλισμού και τηλεειδοποίησης, ενώ η ρωσική πλευρά συνέβαλε με άδεια, παροχή τεχνικού και γραφειακού χώρου, θέση στον πύργο της τηλεόρασης, ειδικούς και χειριστές του σταθμού που δημιουργείται.
Παρά το γεγονός ότι η "Krosna" έλαβε "σε βάρος μας" για έναν ολόκληρο χρόνο το μονοπωλιακό δικαίωμα των επικοινωνιών τηλεειδοποίησης στο Βόλγκογκραντ και συγκέντρωσε όλους τους πιθανούς συνδρομητές της πόλης, ωστόσο, ο "Ορφέας" μας αναπτύχθηκε με επιτυχία. Φυσικά, λόγω του επαγγελματισμού των ειδικών του ORTPC, η χρήση των γραμμών ραδιοφωνικής αναμετάδοσης κατά τη δημιουργία ενός δικτύου μεταφορών για τη δημιουργία σταθμών τηλεειδοποίησης εκτός από το περιφερειακό κέντρο στις μεγάλες πόλεις Kamyshin και Mikhailovka. Τα θέματα αύξησης της αποτελεσματικότητας της εργασίας επιλύθηκαν με τους Κινέζους, λαμβάνοντας υπόψη την πλούσια πολυετή εμπειρία τους σε αυτού του είδους τις υπηρεσίες επικοινωνίας και την προμήθεια φθηνών τηλεειδοποιητών κατασκευασμένων στην Κίνα. Ωστόσο, οι αστρονομικοί ρωσικοί δασμοί στην Κίνα (φυσικά, διογκωμένοι προς το συμφέρον των δυτικοευρωπαίων προμηθευτών) μείωσαν όλα τα πλεονεκτήματα τιμών μας στο μηδέν. Συνεργάστηκε με την ηγεσία της περιοχής και με τους διευθυντές των εργοστασίων ραδιοφώνου και υπολογιστών του Βόλγκογκραντ για το θέμα της οργάνωσης της παραγωγής κινεζικών τηλεειδοποιητών στη χώρα μας. Οι Κινέζοι ενδιαφέρθηκαν πολύ και ήταν υπεύθυνοι για όλα όσα συνδέονταν με τις δραστηριότητες του Ορφέα. Εκπρόσωποί τους από την ανώτατη διοίκηση κάθε χρόνο, από το 1995, έρχονταν στις συναντήσεις των ιδρυτών, οι οποίες ήταν πολύ εμπεριστατωμένες, με μια βαθιά ανάλυση όλων των πτυχών των δραστηριοτήτων και των οικονομικών καταστάσεων του Ορφέα. Εκπονήθηκαν και εγκρίθηκαν σχέδια εργασίας, όγκοι και όροι χρηματοδότησης, η εφαρμογή των οποίων ελέγχονταν αυστηρά.
Σύμφωνα με το καταστατικό, οι συναντήσεις των ιδρυτών θα πρέπει να πραγματοποιούνται εναλλάξ στη Ρωσία και την Κίνα. Ήταν δύσκολο να τεκμηριωθεί περαιτέρω γιατί οι Ρώσοι εκπρόσωποι δεν ταξίδεψαν στην Ουράνια Αυτοκρατορία. Μετά από τέσσερα χρόνια επιτυχημένης δουλειάς του «Ορφέα» και σε σχέση με την επίμονη πρόσκληση των Κινέζων, που ερχόταν κάθε χρόνο στις συναντήσεις των ιδρυτών, αποφάσισα να πάω ούτως ή άλλως τον Απρίλιο του 1998 στη συνάντηση στη Σαγκάη. Πριν από το ταξίδι, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των επιτυχημένων δραστηριοτήτων της Orpheus SRC LLC, έπεισα τον Αναπληρωτή Υπουργό Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας Elizarov M.A. σχετικά με τη σκοπιμότητα δημιουργίας μιας μετοχικής εταιρείας που αποτελείται από όλα τα ORTPC στη Ρωσία και κορυφαίες κινεζικές κρατικές επιχειρήσεις για την παροχή υπηρεσιών τηλεειδοποίησης, άλλων νέων υπηρεσιών επικοινωνίας και την οργάνωση κοινών τηλεοπτικών και τηλεοπτικών εκπομπών. Πέταξα στη Σαγκάη με μεγάλη εξουσία από το Υπουργείο Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας για να δημιουργήσω μια τέτοια ρωσο-κινεζική ανώνυμη εταιρεία. Ο συνεργάτης μας, η κρατική επιχείρηση Feilo, εκτός από τον εκατομμυριοστό στρατό των συνδρομητών τηλεειδοποίησης, διέθετε ένα μεγάλο δίκτυο εργοστασίων (όχι μόνο στην Κίνα, αλλά και στη Δυτική Ευρώπη και τις ΗΠΑ) για την παραγωγή σύγχρονου εξοπλισμού επικοινωνίας και ραδιοφώνου. τελευταία εκείνη την εποχή κάρτες πληρωμών με μάρκες κ.λπ. Πρέπει να τονιστεί ότι τα έσοδα της Feilo ανήλθαν σε περισσότερα από 4,5 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και για τη ρωσική ORTPC ήταν ένας πολλά υποσχόμενος επενδυτής και ένας άξιος συνεργάτης.
Στη Σαγκάη, ως εκπρόσωπος του Υπουργείου Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και θετικός εταίρος του Feilo, με υποδέχτηκαν σε υψηλό επίπεδο και με μεγάλη τιμή, συμμετείχα σε συναντήσεις με τους ηγέτες του Υπουργείου Συγκοινωνιών και μέλη του κυβέρνηση της Σαγκάης. Σε μια συνάντηση με τους Διευθύνοντες Συμβούλους 27 κορυφαίων εταιρειών τηλεειδοποίησης στη Σαγκάη και την Κίνα, έκανα μια λεπτομερή αναφορά και μετά από μακρά συζήτηση και απαντήσεις σε ερωτήσεις, αποφασίστηκε ομόφωνα να δημιουργηθεί μια κοινή ρωσο-κινεζική ανώνυμη εταιρεία που πρότεινα, η οποία υπογράφηκε σε πρωτόκολλα και αποφάσεις ανώτατου επιπέδου. Η επίσκεψή μου ήταν πολύ γεμάτη με επαγγελματικές συναντήσεις και συναντήσεις, προφανώς, ήμουν, εκείνη την εποχή, για τους Κινέζους, ο πρώτος πολλά υποσχόμενος και ήδη αποδεδειγμένος εκπρόσωπος του ρωσικού Υπουργείου Επικοινωνιών, σχεδιάστηκε μια σημαντική ανακάλυψη στις σχέσεις. Μετά από πρόσκληση των συνιδρυτών μου, επισκέφτηκα πολλούς τεράστιους (έως και αρκετές χιλιάδες χειριστές) σταθμούς τηλεειδοποίησης και σύγχρονα εργοστάσια, συναντήθηκα με διάφορους υψηλούς εκπροσώπους της βιομηχανίας του ραδιοφώνου, των επικοινωνιών και της κυβέρνησης. Έφερα πολύ σημαντικά έγγραφα στη Μόσχα, υπογεγραμμένα από την ηγεσία των σηματοδοτών της Σαγκάης και τους κατασκευαστές εξοπλισμού και εξοπλισμού ραδιοφώνου και επικοινωνίας, και από εμένα, ως εκπρόσωπο του Υπουργείου Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Παρουσίασα αυτά τα εξαιρετικά σημαντικά έγγραφα στον Υπουργό Συγκοινωνιών. Δεν υπήρχε αμφιβολία ότι θα δημιουργηθεί μια τέτοια παγκόσμια ρωσο-κινεζική OJSC. Αλλά... στα τέλη Απριλίου, μια εβδομάδα μετά την επιστροφή από τη Σαγκάη, με ένα άλλο διάταγμα «γλίστρησε σε όποιον χρειαζόταν» του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, όλα τα SE ORTPT και τα SE RT μας στερήθηκαν το καθεστώς των κρατικών επιχειρήσεων και μετατράπηκε σε ανίσχυρα παραρτήματα της κρατικής τηλεοπτικής και ραδιοφωνικής εταιρείας VGTRK. Οι νέοι μας ηγέτες Shvydkoy M.E. και Lesin M.Yu. δεν έδειξαν ενδιαφέρον για την πρόταση υποστήριξης της δημιουργίας μιας ρωσο-κινεζικής ανώνυμης εταιρείας, η περιοχή ενδιαφέροντός τους σχετιζόταν με την τηλεοπτική διαφήμιση και δεν ενδιαφέρθηκαν για τις προοπτικές ανάπτυξης των ORTPC και RC. Οι επαναλαμβανόμενες προσπάθειες να εμπνεύσουν τον Shvydkoy και τον Lesin με τη σκοπιμότητα, την κερδοφορία και το όφελος για την Πανρωσική Κρατική Εταιρεία Τηλεόρασης και Ραδιοφωνίας μέσω του ORTPC της εισροής τεράστιων κινεζικών επενδύσεων στην παγκόσμια ρωσο-κινεζική ανώνυμη εταιρεία που δημιουργείται δεν έδωσαν θετικό αποτέλεσμα. Έτσι, δυστυχώς, η πρωτοβουλία μου και οι πολύ ελπιδοφόρες εξελίξεις με υψηλούς Κινέζους εκπροσώπους πετάχτηκαν στο καλάθι.
Δυστυχώς, αυτή είναι μια τυπική κατάσταση ζωής όταν είναι δυνατή η υλοποίηση τουλάχιστον 25% των αναπτυγμένων εξελίξεων και που έχουν ήδη προωθηθεί και επιβεβαιωθεί με επιτυχία, δοκιμασμένα στα πρώτα στάδια των έργων.
Στο μεταξύ, όλα πήγαιναν καλά στην Orpheus LLC. Η εταιρεία μεγάλωσε και τα κέρδη αυξήθηκαν. Αλλά από τα μέσα του 1998, εμφανίστηκε ο πρώτος φορέας κινητής τηλεφωνίας, η CJSC Smarts, στη συνέχεια κατά τη διάρκεια του έτους υπήρχαν επίσης οι Beeline, Megafon και MTS. (Για αναφορά: τα πρώτα κινητά τηλέφωνα κοστίζουν 2530 χιλιάδες ρούβλια, ενώ εκείνη την εποχή μπορούσες να αγοράσεις ένα Zhiguli σε καλή κατάσταση για τέτοια χρήματα. Τώρα, 13 χρόνια αργότερα, το κόστος των μεταχειρισμένων Zhiguli έχει διπλασιαστεί, σε 50-60 χιλιάδες ., και το κόστος ενός απλού κινητού τηλεφώνου έχει γίνει λιγότερο από χίλια ρούβλια, δηλαδή μειώθηκε κατά 30 φορές.)
Με την ταχεία ανάπτυξη των κυψελοειδών επικοινωνιών, ο Orpheus μας, όπως όλοι οι πάροχοι τηλεειδοποίησης στη Ρωσία, λόγω της μαζικής εκροής συνδρομητών σε φορείς κινητής τηλεφωνίας, άρχισε να περιορίζει τις δραστηριότητές του και σταμάτησε να παρέχει υπηρεσίες το 2004, έχοντας υπάρξει στην αγορά επικοινωνιών για 8 χρόνια.
Στην Κίνα, το μαζικό και καταστροφικό κλείσιμο των σταθμών τηλεειδοποίησης ξεκίνησε 1,5-2 χρόνια νωρίτερα από ό,τι στη Ρωσία. (Όταν το 1996 ο "Ορφέας" μας άρχισε να παρέχει υπηρεσίες τηλεειδοποίησης στο Βόλγκογκραντ, στη Σαγκάη εκείνη την εποχή υπήρχαν ήδη περισσότεροι από 2 εκατομμύρια συνδρομητές τέτοιας επικοινωνίας). Αλίμονο, στο πλαίσιο της πιο ισχυρής ανάπτυξης και της προσπάθειας προς τα εμπρός της Κίνας, η Ρωσία βρισκόταν σε ερείπια.
Ακόμη και τότε, το 1998, αφού επισκέφτηκα τη Σαγκάη και άλλες περιοχές της Κίνας για οκτώ ημέρες σε απόσταση έως και 500 km από την πόλη, έμεινα έκπληκτος με τον κολοσσιαίο ρυθμό ανάπτυξης της Κίνας σε όλους τους κλάδους και τους τομείς, τη λογική και αποτελεσματική ολοκλήρωση όλων των συμμετεχόντων στην κοινή κατασκευαστική επιχείρηση νέο κράτος, εντελώς άγνωστο στη Ρωσία, άγνωστο γιατί σε καμία περίπτωση δεν μπορούσε να φανεί στον ρωσικό λαό. Η Κίνα, από πολλές απόψεις, πολύ αρχοντική και σοφά, ξεπέρασε κατά πολύ τη Ρωσία, την οποία στην πραγματικότητα λεηλάτησαν και λήστεψαν άπληστοι, χωρίς συνείδηση και τιμή «μεταρρυθμιστές». Στην πραγματικότητα, το βιομηχανικό, οικονομικό και πνευματικό δυναμικό της ΕΣΣΔ-Ρωσίας κατέβηκε από τους «δημοκράτες» στο πιο καταστροφικό επίπεδο του 1941-1942, τις χειρότερες εποχές στρατιωτικών απωλειών και καταστροφών. Και ακόμη και τότε, το 1998, η Κίνα πατούσε με πολλούς τρόπους στα τακούνια των κορυφαίων και πλουσιότερων δυτικών χωρών και, το πιο σημαντικό, διατηρούσε τις σοσιαλιστικές αρχές.
Κατά τη διάρκεια των οκτώ ημερών της παραμονής μου στην Κίνα, βίωσα εκπληκτικές εντυπώσεις για το μεγαλείο, το μεγαλείο και τη σκοπιμότητα της ισχυρής ολόπλευρης κατασκευής και ανάπτυξης. Και την ίδια στιγμή βίωσε έντονα ένα πολύ έντονο αίσθημα πικρής δυσαρέσκειας για τη σπαρασσόμενη, λεηλατημένη χώρα του.
Οι «δημοκράτες» (δυτικοί κολλητοί) μετέτρεψαν την ισχυρή, παγκοσμίως αναγνωρισμένη, μεγάλη δύναμη της ΕΣΣΔ σε μια άγρια γενική κερδοσκοπική αγορά, στην οποία οδήγησαν όλους όσους έχασαν τη δουλειά τους - ακαδημαϊκούς, επιστήμονες, ειδικούς, μηχανικούς και τεχνικούς υψηλής ειδίκευσης. , (που ήταν τυχερός, μπήκε σε σαΐτες ). Και οι άξιοι, τιμημένοι και σεβαστοί πατριώτες εξευτελίστηκαν και λήστεψαν απείρως από τους «μεγάλους ιδιωτικοποιητές».
Η αντίθεση της τρομερής μας πραγματικότητας με την αναπτυσσόμενη Κίνα ήταν εκπληκτική (τουλάχιστον στην περίπτωση της Σαγκάης). Η Σαγκάη το 1998 είναι η πιο σύγχρονη πόλη, σε καμία περίπτωση δεν υπολείπεται των καλύτερων πόλεων των Ηνωμένων Πολιτειών και της Δυτικής Ευρώπης, και κατά κάποιο τρόπο ανώτερη από αυτές.
Υπάρχουν περισσότερα από 200 κτίρια ουρανοξύστες στην πόλη. Τέτοια κτίρια έχουν περισσότερους από 50 ορόφους και φτάνουν σε ύψος τα 350 μέτρα, έχουν πρωτότυπη αρχιτεκτονική και περιστρεφόμενα δάπεδα. Πολυεπίπεδοι αυτοκινητόδρομοι από οπλισμένο σκυρόδεμα περνούν πάνω από την πόλη και όλα τα οχήματα κινούνται με υψηλές ταχύτητες πάνω από την πόλη. Ο θόρυβος της κυκλοφορίας εμποδίζεται από διπλής όψης πλαστικό περιθώριο αυτοκινητόδρομου. Σε μια από τις διασταυρώσεις, τράβηξα μια διασταύρωση δρόμων από οπλισμένο σκυρόδεμα πέντε επίπεδα πάνω από την επιφάνεια του δρόμου.
Οι δρόμοι γεμίζουν με πεζούς και εκατοντάδες χιλιάδες ποδηλάτες σε συνεχόμενα ρεύματα. Εδώ κανείς δεν ανακατεύεται με κανέναν, καμία σύγκρουση ή αγενείς κραυγές, απίστευτη ανοχή, φιλικότητα και πειθαρχία, που θα ζήλευαν οι Γερμανοί. Σε όλη τη χώρα, βρίσκεται σε εξέλιξη μεγάλης κλίμακας κατασκευή ενός τεράστιου αριθμού πολυώροφων κτιρίων - όλα τα ικριώματα (ακόμη και για ουρανοξύστες) είναι κατασκευασμένα από κορμούς μπαμπού διαφορετικού πάχους, πράγμα που σημαίνει ότι ο αγροτικός πληθυσμός είναι απασχολημένος με την καλλιέργεια, τη συγκομιδή και την προμήθεια μπαμπού κοντό πανταλόνι αθλητών. Οι δρόμοι είναι φορτωμένοι με φορτηγά διαφόρων χρήσεων και μεταφορικών ικανοτήτων, που μεταφέρουν τσιμεντένιες και μεταλλικές κατασκευές, τούβλα, οικοδομικά υλικά, εμπορεύματα και αγροτικά προϊόντα. Παντού και σε όλα υπάρχουν αναμφισβήτητα στοιχεία σοφής κρατικής διοίκησης και ισχυρής ανάπτυξης στη χώρα όλων των κλάδων και κατευθύνσεων. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα ζωντανό και μεγάλης κλίμακας παράδειγμα εύλογης κρατικής προσέγγισης: οι Κινέζοι, με προνομιακούς όρους φορολογίας και τελωνειακών τελών, έχουν προσελκύσει τεράστιες επενδύσεις από τις πιο κορυφαίες δυτικές εταιρείες σε όλους τους τομείς της βιομηχανίας, των μεταφορών, των επικοινωνιών και της επιστήμης . Σύμφωνα με τις μακροπρόθεσμες συμφωνίες που έχουν συναφθεί, οι δυτικές εταιρείες έχουν δημιουργήσει εκατοντάδες από τις πιο σύγχρονες και υψηλής τεχνολογίας επιχειρήσεις στην Κίνα. Σύμφωνα με τους όρους των συμφωνιών, η Κίνα συμβιβάστηκε με δυτικούς επενδυτές με τα προϊόντα που παράγουν αυτές οι επιχειρήσεις και δέκα χρόνια αργότερα τέτοιες σύγχρονες επιχειρήσεις (συνεχώς εκσυγχρονισμένες έτσι ώστε τα προϊόντα τους να παραμένουν εξαιρετικά ανταγωνιστικά) περιήλθαν στην ιδιοκτησία της Κίνας σύμφωνα με τους όρους των συμφωνιών που συνήφθησαν. με επενδυτές. Έτσι, η Κίνα έλαβε την πιο σύγχρονη βιομηχανία, τις μεταφορές, τις επικοινωνίες και, γενικά, όλα προχώρησαν με ήδη εκπαιδευμένους Κινέζους ειδικούς. Τι θα μπορούσε να είναι πιο σοφό, πιο πατριωτικό και πιο αποτελεσματικό;
Και οι έξυπνοι δημοκράτες-αρπαχτές μας λεηλάτησαν και κατέστρεψαν μια τεράστια δύναμη σε 2-3 χρόνια, σταμάτησαν όλες τις επιχειρήσεις, τα εργοστάσια, τα ερευνητικά ινστιτούτα, και όλος ο λαός, στερημένος δουλειάς και βιοπορισμού, μετατράπηκε σε κερδοσκόπους της αγοράς, κλέφτες και απατεώνες. Στην Κίνα, όποιος συλλαμβάνεται σε διαφθορά, κερδοσκοπία, δωροδοκία τιμωρείται αυστηρά και εκτελείται, ενώ στη Ρωσία είναι αυτή η ομάδα εγκληματιών που αντιπροσωπεύει την «ευυπόληπτη» ελίτ, την εξουσία, το νόμο και τις επιχειρήσεις. Συνεχίζουν ανοιχτά να λεηλατούν τα δημοσιονομικά κονδύλια, τα κρατικά κονδύλια και να «αρπάζουν» ό,τι ακόμα δεν έχουν αρπάξει. Η χώρα δεν έχει γλιστρήσει ποτέ σε τέτοια σκατά σε ολόκληρη την ιστορία της. ιστορία. Όλα κυβερνώνται από το δολάριο, η εξουσία, ο νόμος, η δικαιοσύνη, οι θέσεις αγοράζονται. Οι έννοιες της τιμής, της συνείδησης και της ευπρέπειας στο ρωσικό κρατισμό καταπατούνται εντελώς.
- Λεβ Ολχόβοϊ
- depositphotos.com
- Μηχανικός και άγρια δεκαετία του '90. Ρωσική γουέστερν
Τα ειδησεογραφικά μας κανάλια
Εγγραφείτε και μείνετε ενημερωμένοι με τα τελευταία νέα και τα πιο σημαντικά γεγονότα της ημέρας.
πληροφορίες