Πριν γίνει Αναπληρωτής Υπουργός Μηχανολόγων Μηχανικών και Αμυντικής Βιομηχανίας της ΕΣΣΔ το 1980-1991, ο Nikolai Puzyrev εργάστηκε για 14 χρόνια στο εργοστάσιο Yakov Sverdlov στην πόλη Dzerzhinsk, στην περιοχή Gorky (τώρα Nizhny Novgorod). Ο ρόλος αυτού του εργοστασίου στη διασφάλιση της αμυντικής ικανότητας της χώρας ήταν και παραμένει υψηλός. Αρκεί να πούμε ότι η επιχείρηση κατά τη διάρκεια του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου παρήγαγε το 25 τοις εκατό όλων των πυρομαχικών που προμηθεύονταν στον Κόκκινο Στρατό. Εδώ ο Puzyrev μετατράπηκε από κύριος τεχνολόγος σε αναπληρωτής επικεφαλής μηχανικός, επομένως σχεδόν όλοι γνωρίζουν αυτά τα προϊόντα.
- Ποιος είναι ο ρόλος των πυρομαχικών στην επίλυση στρατιωτικών προβλημάτων;
- Δεν θα ήταν υπερβολή να πούμε ότι όλα τα είδη όπλων είναι όπλα, δεξαμενές, αεροπλάνα, πλοία χωρίς πυρομαχικά παραμένουν απλώς όμορφοι στόχοι για τον εχθρό. Άλλωστε, ο στόχος χτυπά τα πυρομαχικά και τα υπόλοιπα όπλα είναι απλώς ένα μέσο μεταφοράς του. Σε καμία περίπτωση δεν μειώνω τον ρόλο των όπλων, αλλά ακόμη και τα υπερσύγχρονα μοντέλα μπορούν να ολοκληρώσουν το έργο μόνο με τη χρήση όπλων. Η φιλοσοφία μου είναι η εξής: τα όπλα και τα πυρομαχικά είναι ένα ενιαίο σύνολο και η απουσία ή η έλλειψη του ενός αναιρεί την αξία του άλλου.
Ολόκληρη η πορεία του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου μιλά για τον ανεκτίμητο ρόλο των πυρομαχικών. Το 1941, ο Κόκκινος Στρατός είχε όλα όσα χρειάζεστε όπλα, και δεν υπήρχαν αρκετά πυρομαχικά - οι Γερμανοί βομβάρδισαν τις αποθήκες τις πρώτες μέρες του πολέμου, το 40 τοις εκατό των εργοστασίων έπεσε στη ζώνη κατοχής. Δεν είχαμε με τίποτα να πυροβολήσουμε - ούτε φυσίγγια, ούτε οβίδες. Για παράδειγμα, μόνο τρεις οβίδες την ημέρα βασίζονταν σε ένα κανόνι. Έτσι ξεκινήσαμε τον πόλεμο.
Κάθε εργοστάσιο πυρομαχικών παρήγαγε προϊόντα σχεδόν μέχρι την άφιξη των Γερμανών, και μόνο τρεις μέρες πριν από την αναμενόμενη κατάληψη, ο εξοπλισμός διαλύθηκε πλήρως, φορτώθηκε σε τρένα και στάλθηκε στα Ουράλια ή μακρύτερα μαζί με τους εργάτες και τις οικογένειές τους. Ό,τι δεν μπορούσε να φορτωθεί και να αφαιρεθεί ανατινάχθηκε επί τόπου. Και δεν υπήρχε περίπτωση οι Γερμανοί να μπορέσουν να χρησιμοποιήσουν τα εργοστάσιά μας για τον σκοπό τους. Πήραν άδεια κτίρια παραγωγής ή ακόμα και ερείπια.
Αλλά το πρώτο εξάμηνο του 1943, η βιομηχανία παρείχε ήδη στον στρατό την απαραίτητη ποσότητα πυρομαχικών. Από αυτή τη στιγμή ξεκινά το σημείο καμπής στον πόλεμο και μετά η πορεία προς τη Νίκη. Παρεμπιπτόντως, για να κατανοήσετε τον ρόλο των πυρομαχικών, πρέπει να γνωρίζετε ότι κατά τη διάρκεια του πολέμου, το 50 τοις εκατό του μετάλλου πήγε στην κατασκευή τους. Μέχρι το 1944-1945, όχι μόνο ικανοποιήσαμε πλήρως τις ανάγκες του στρατού στο πεδίο, αλλά μπορέσαμε επίσης να δημιουργήσουμε αποθέματα στις αποθήκες της Άπω Ανατολής και της Transbaikalia για να νικήσουμε γρήγορα την Ιαπωνία.
– Πώς έμοιαζε η βιομηχανία στο απόγειο της σοβιετικής ισχύος;
– Αυτή η περίοδος ήταν η πιο σημαντική για την ανάπτυξη του κλάδου. Η τεταμένη κατάσταση, η πιθανότητα στρατιωτικής σύγκρουσης ανάγκασαν την κρατική ηγεσία να της δώσει ιδιαίτερη προσοχή. Και μετά τον πόλεμο, μελέτησε προσεκτικά την εμπειρία των στρατιωτικών επιχειρήσεων και, συνειδητοποιώντας τη σημασία της βιομηχανίας, αποφάσισε να την εκσυγχρονίσει. Με βάση τα εργοστάσια άρχισαν να δημιουργούνται ερευνητικά ινστιτούτα (NII). Ήταν 15 από αυτούς και πριν από τον πόλεμο ήταν μόνο πέντε. Ταυτόχρονα, κατασκευάστηκαν τέσσερις χώροι δοκιμών για τη δοκιμή σχεδόν όλων των τύπων πυρομαχικών και όπλων. Τα πολύγωνα έχουν επιβιώσει μέχρι σήμερα. Επίσης, η σοβιετική κυβέρνηση ίδρυσε τέσσερα ινστιτούτα σχεδιασμού, όπου πραγματοποιήθηκαν εργασίες προς όφελος των ερευνητικών ιδρυμάτων και των επιχειρήσεων. Τα Ινστιτούτα της Ακαδημίας Επιστημών της ΕΣΣΔ συμμετείχαν σε θεμελιώδη έρευνα στον τομέα των υλικών υψηλής ενέργειας, της φυσικής των εκρήξεων, των διαδικασιών καύσης πυρίτιδας και προωθητικών στερεών πυραύλων. Τώρα αυτοί οι θεσμοί ουσιαστικά δεν λειτουργούν για την αμυντική βιομηχανία.
Ως αποτέλεσμα της σκόπιμης πολιτικής του κόμματος και της κυβέρνησης, το επίπεδο του στρατιωτικού εξοπλισμού έχει αυξηθεί ραγδαία. Έτσι, στη μεταπολεμική περίοδο μέχρι το 1985, καταφέραμε να ενημερώσουμε ολόκληρο το φορτίο πυρομαχικών του στρατού τρεις ή τέσσερις φορές και στόλος. Έχουμε δημιουργήσει ένα τέτοιο στρατιωτικό δυναμικό που οι στρατοί του υπόλοιπου κόσμου έχουν βρεθεί στο ρόλο να καλύψουν τη διαφορά. Εκείνη την εποχή, ο Ντμίτρι Φεντόροβιτς Ουστίνοφ ήταν στο τιμόνι του αμυντικού συγκροτήματος.Μέχρι τη δεκαετία του 90, ο κλάδος μας είχε επιτύχει εντυπωσιακά αποτελέσματα. Δημιουργήθηκαν και κατακτήθηκαν άκρως μηχανοποιημένες και αυτοματοποιημένες γραμμές για την παραγωγή οβίδων όλων των τύπων πυρομαχικών, εκρηκτικών μηχανισμών, εξοπλισμού και συναρμολόγησης προϊόντων. Σε ιδιαίτερα επικίνδυνες χημικές βιομηχανίες, δηλαδή εκρηκτικά, πυρίτιδα, στερεά καύσιμα πυραύλων, πυροτεχνικές συνθέσεις, αυτόματα συνεργεία εμφανίστηκαν με τηλεχειρισμό, τεχνολογική διαδικασία και πλήρη απόσυρση ανθρώπων από επικίνδυνες περιοχές. Στο Ερευνητικό μας Ινστιτούτο του Dzerzhinsk, διατέθηκε ένα τμήμα αυτοματισμού για την ανάπτυξη και την κατασκευή συστημάτων αυτόματου ελέγχου (ACS) και κατασκευάστηκε μια πιλοτική μονάδα για την κατασκευή ACS.
Φυσικά, η αναζήτηση ενός μοντέλου διαχείρισης για τον κλάδο δεν ήταν εύκολη. Μετά το 1946, οι επιχειρήσεις άλλαξαν πολλές φορές την υπαγωγή τους στις υπηρεσίες τους στην ακόλουθη αλυσίδα: Υπουργείο Γεωργικής Μηχανικής - Υπουργείο Αμυντικής Βιομηχανίας - νεοσύστατο Υπουργείο Γενικών Μηχανικών - Υπουργείο Αμυντικής Βιομηχανίας - Οικονομικά Συμβούλια - και πάλι Υπουργείο Αμυντικής Βιομηχανίας . Τον Νοέμβριο του 1967, εμφανίστηκε ένας ειδικός κυβερνητικός φορέας για την παραγωγή πυρομαχικών, το Υπουργείο Μηχανολόγων Μηχανικών της ΕΣΣΔ. Το Υπουργικό Συμβούλιο, με τη δημιουργία του, τόνισε την εξαιρετική σημασία της εργασίας στον τομέα των πυρομαχικών σε σύγχρονη επιστημονική βάση.
Επικεφαλής του νέου τμήματος διορίστηκε ο Vyacheslav Vasilievich Bakhirev. Αποφοίτησε από το Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας το 1941, από μηχανικός σχεδίασης έγινε διευθυντής του εργοστασίου Νο. 2 του Kovrov που πήρε το όνομά του από τον V. A. Degtyarev και το 1965-1967 εργάστηκε ως Πρώτος Αναπληρωτής Υπουργός Αμυντικής Βιομηχανίας της ΕΣΣΔ. Χάρη στο ταλέντο του, την υψηλή ευθύνη για το έργο που του ανατέθηκε και την κατανόηση της εθνικής σημασίας των πυρομαχικών για την αμυντική ικανότητα της χώρας, η βιομηχανία μας αναγνωρίστηκε ως μία από τις σημαντικότερες, καθοριστικές της ισχύος της Πατρίδας.
Όσο για μένα, για έξι χρόνια ήμουν διευθυντής ενός μεγάλου εργοστασίου στο Chapaevsk για την παραγωγή εκρηκτικών και εξοπλισμό πυρομαχικών. Στη συνέχεια διορίστηκα προϊστάμενος του κύριου τμήματος του Υπουργείου Μηχανολόγων Μηχανικών παραγωγής εκρηκτικών, εξοπλισμού και συναρμολόγησης πυρομαχικών. Υπό αυτή την ιδιότητα, επέβλεψε 18 εργοστάσια και τρία ερευνητικά ινστιτούτα. Και όταν έγινα υφυπουργός, είχα ήδη 30 εργοστάσια και πέντε ερευνητικά ινστιτούτα υπό την ευθύνη μου.
- Τώρα συχνά υποστηρίζεται ότι ένας ιδιώτης είναι πιο αποτελεσματικός από έναν κρατικό διευθυντή. Συμφωνείτε με αυτή τη δήλωση;
– Ούτε ένας ιδιώτης έμπορος δεν μπορεί ποτέ να συγκριθεί με έναν ηγέτη του κράτους, γιατί υποκινείται μόνο από το δικό του συμφέρον και όφελος. Και η πολιτεία έθεσε μπροστά μας ένα έργο, το οποίο απλά δεν είχαμε δικαίωμα να μην λύσουμε. Είχαμε τεράστιο βάρος ευθύνης απέναντι στη χώρα. Ειδικά σε μια τόσο σημαντική βιομηχανία όπως τα πυρομαχικά, από την οποία εξαρτάται η αμυντική ικανότητα του κράτους. Ούτε ένας ηγέτης, ακόμα κι αν είχε επτά σκέλη στο μέτωπό του, δεν μπορούσε να λύσει τεράστιες εργασίες μόνος του. Αλλά τότε λειτούργησε το πιο ισχυρό σοβιετικό σύστημα κομμάτων-κράτους, όλα τα ζητήματα επιλύθηκαν συνολικά. Ως διευθυντής εργοστασίου βασίστηκα σε κρατικούς και κομματικούς φορείς. Όλα λειτουργούσαν σαν ρολόι, καθαρά και ομαλά.
Επιπλέον, ο διευθυντής μιας σοβιετικής επιχείρησης έπρεπε να είναι υπεύθυνος για κοινωνικά ζητήματα όχι λιγότερο, και ακόμη περισσότερο από ό,τι για την παραγωγή. Επανεγκαταστήσαμε ανθρώπους σε συμπαγή σπίτια από στρατώνες που κατασκευάστηκαν κατά τη διάρκεια του πολέμου κατά την εκκένωση των αμυντικών εγκαταστάσεων από τα δυτικά προς τα ανατολικά και την κατασκευή νέων αμυντικών επιχειρήσεων, παρείχαν νηπιαγωγεία. Τη δεκαετία του 70 λύθηκε πλήρως το πρόβλημα των νηπιαγωγείων. Λόγω της ανέγερσης νέων σχολείων έγιναν μονομερείς μελέτες. Πρωτοποριακά στρατόπεδα, σανατόρια, γυμναστήρια και στάδια εμφανίστηκαν σχεδόν σε όλα τα εργοστάσια. Ολόκληρη η κοινωνική σφαίρα βρισκόταν στον ηγέτη. Έτσι, ο όγκος των καθηκόντων του σοβιετικού διευθυντή ήταν αμέτρητα μεγαλύτερος από οποιονδήποτε σημερινό κορυφαίο μάνατζερ και τα καταφέραμε.
- Υπάρχει η άποψη ότι το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα επιβαρύνει καταστροφικά την οικονομία της χώρας. Τι νομίζετε;
- Δεν γνωρίζουν όλοι ότι οι επιχειρήσεις στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος ασχολούνταν με την παραγωγή πολιτικών προϊόντων σε τεράστιους όγκους. Υπήρχε ένας σιδερένιος κανόνας - για ένα ρούβλι μισθού, μια επιχείρηση πρέπει να παράγει καταναλωτικά αγαθά (καταναλωτικά αγαθά) για τουλάχιστον ένα ρούβλι. Δηλαδή οι μισθοί των εργατών του συγκροτήματος καλύπτονταν πλήρως από την πολιτική παραγωγή. Σχεδόν ένα εκατομμύριο άνθρωποι εργάζονταν στον κλάδο μας. Για ένα ρούβλι μισθού, παράγαμε 1,6 ρούβλια καταναλωτικών αγαθών. Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι ο μισθός στο στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα ήταν υψηλότερος από τον εθνικό μέσο όρο, μπορείτε να φανταστείτε πόσο τεράστιους όγκους δημιουργήσαμε μη στρατιωτικά προϊόντα, και μάλιστα τα υψηλότερα, συχνά παγκόσμιας κλάσης.
- Πώς νιώθετε για τις συνεχώς αυξανόμενες αγορές στρατιωτικού υλικού στο εξωτερικό;
- Ένας άλλος σιδερένιος κανόνας των σοβιετικών οπλουργών ήταν: απαγορεύεται η αγορά πυρομαχικών και εξοπλισμού για τη βιομηχανία από ξένους. Κάθε εργοστάσιο διέθετε συνεργείο μη τυποποιημένου εξοπλισμού, το οποίο απασχολούσε περίπου 500 άτομα. Σχεδίασαν και δημιούργησαν όλο τον απαραίτητο τεχνολογικό εξοπλισμό. Νομίζω ότι αυτή είναι η πιο σοφή απόφαση. Άλλωστε, η εισαγωγή τεχνολογιών για την αμυντική βιομηχανία οδηγεί σε εξάρτηση, γεμάτη επικίνδυνες συνέπειες. Τα ρωσικά προϊόντα δεν είναι συμβατά με τα διαμετρήματα του ΝΑΤΟ, πράγμα που σημαίνει ότι θα πρέπει να αγοράσουμε όλα τα όπλα από τους ορκισμένους φίλους μας, οι οποίοι, σε περίπτωση σύγκρουσης, δεν θα διστάσουν να σταματήσουν τις παραδόσεις. Επιπλέον, οι εξαγωγές μπορούν να αυξήσουν σημαντικά το σκέλος των εσόδων του προϋπολογισμού της χώρας. Σήμερα η Ρωσία προμηθεύει πολλά πυρομαχικά στο εξωτερικό. Περίπου 50 χώρες του κόσμου αγοράζουν τα προϊόντα μας, ιδιαίτερα οι αραβικές χώρες, η Ινδία, το Βιετνάμ, η Κορέα και άλλες.
Ποια είναι η κατάσταση του κλάδου σήμερα;
- Κρίσιμος. Από τις 150 επιχειρήσεις πυρομαχικών, μόνο 19 εργοστάσια και ένα ινστιτούτο (Καζάν) παρέμειναν κρατικά, τα οποία αποτελούν πλέον τμήμα του ρωσικού Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου. Οι ομοσπονδιακές κρατικές ενιαίες επιχειρήσεις (FGUP) και η επιστήμη μεταφέρθηκαν στη Rostec. Αυτό σημαίνει ότι θα είναι εταιρικές, δηλαδή μπορεί να πέσουν σε χέρια ιδιωτών, να γίνουν αντικείμενο πώλησης ή και κερδοσκοπίας. Δηλαδή θα γίνει εικονική εκκαθάριση του συμπλέγματος και καταστροφή της επιστήμης.
Ορισμένες επιχειρήσεις, ειδικά οι «μηχανικές» (αυτές που παράγουν θήκες οβίδων, βομβών), πέρασαν στο νομικό καθεστώς της LLC. Θα δώσω ένα παράδειγμα. Μετά την ιδιωτικοποίηση του μηχανολογικού εργοστασίου Vysokogorsky, όπου κατασκευάστηκαν περιπτώσεις πολλών τύπων κοχυλιών, δημιουργήθηκαν 40 εταιρείες περιορισμένης ευθύνης, οι οποίες τώρα μισθώνουν περιοχές παραγωγής για αποθήκευση, αλλά δεν παράγουν τίποτα οι ίδιοι.
Ως αποτέλεσμα τέτοιων ψευδο-μετασχηματισμών, υπήρξε έλλειψη ικανοτήτων για την παραγωγή θηκών πυρομαχικών. Έμειναν μόνο δύο κρατικά εργοστάσια παραγωγής εκρηκτικών. Αν το 1988-1989 παράγαμε δύο εκατομμύρια τόνους εκρηκτικών για μη στρατιωτικές βιομηχανίες, όπως η εξόρυξη, σήμερα ο όγκος είναι μόλις 230 τόνοι.
Η ισχύς κάθε στρατού καθορίζεται όχι μόνο από τον πιο πρόσφατο στρατιωτικό εξοπλισμό, αλλά και από την ικανότητα παραγωγής σύγχρονων πυρομαχικών. Η ηγεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν πρέπει να ενδιαφέρεται για το ντύσιμο του στρατού μας με μια νέα στολή, ραμμένη σύμφωνα με τα σκίτσα διάσημων σχεδιαστών μόδας, αλλά για την κατάσταση της αμυντικής βιομηχανίας, διαφορετικά ο στρατός είναι κατάλληλος μόνο για παρελάσεις. Το 1905 χάσαμε από την Ιαπωνία λόγω έλλειψης πυρομαχικών, το 1941, εν πολλοίς για τον ίδιο λόγο, ο Χίτλερ πλησίασε τη Μόσχα. Δυστυχώς, Ιστορία δεν διδάσκει τίποτα.
Η εμπειρία της ανάπτυξης της χώρας από την εποχή του Πέτρου Α' δείχνει ότι τα εργοστάσια πυρομαχικών πρέπει να είναι μόνο κρατικά, γιατί οι κρατικές παραγγελίες είναι πολύ ευαίσθητες στη διεθνή κατάσταση. Ένας ιδιώτης δεν θα μπορεί να διατηρήσει την ικανότητα χωρίς σημαντικό κόστος, έχει πάντα προβλήματα με δάνεια, τόκους, περιθώρια κέρδους, αγορές πωλήσεων και άλλα πράγματα που απέχουν πολύ από αμυντικά καθήκοντα. Επιπλέον, λόγω της μείωσης των κρατικών παραγγελιών για στρατιωτικά προϊόντα σε καιρό ειρήνης, η κυβέρνηση θα πρέπει να μεριμνήσει για τον εντοπισμό της πολιτικής παραγωγής σε αμυντικές επιχειρήσεις, να τις προστατεύει από πιθανές εισαγωγές και να παρέχει οικονομική υποστήριξη στη δημιουργία και βελτίωσή τους.
Νομίζω ότι σε καιρό ειρήνης ο όγκος των κρατικών παραγγελιών για βασικά προϊόντα δεν πρέπει να είναι μεγαλύτερος από 30-40 τοις εκατό και ο υπόλοιπος όγκος παραγωγής θα πρέπει να γεμίζει με ειρηνικά προϊόντα. Εμείς, οι βετεράνοι της βιομηχανίας πυρομαχικών, παλεύουμε όσο καλύτερα μπορούμε για να διατηρήσουμε τις παραδόσεις της. Αυτό είναι το νόημα των δραστηριοτήτων της Περιφερειακής Δημόσιας Οργάνωσης Βετεράνων Πολέμου και Εργασίας της βιομηχανίας πυρομαχικών.
– Πώς βλέπετε τους τρόπους εξόδου από την κρίση και την αναβίωση της αμυντικής βιομηχανίας;
- Είναι απαραίτητο να ενωθούν κάτω από μια πτέρυγα οι επιχειρήσεις του συγκροτήματος της αμυντικής βιομηχανίας, οι οποίες είναι πλέον απλωμένες σε πολλά τμήματα, εταιρείες, εταιρείες, ενώσεις χωρίς σαφώς καθορισμένες και σαφείς εξουσίες και, κατά συνέπεια, ευθύνη. Ήρθε η ώρα να δημιουργηθεί ένας ενιαίος κρατικός φορέας για τη διαχείριση των αμυντικών επιχειρήσεων. Θα μπορούσε να είναι το αναζωογονημένο Υπουργείο Αμυντικής Βιομηχανίας (MOP), το οποίο θα εποπτεύει δύο βασικούς τομείς - την ανάπτυξη, ανάπτυξη και παραγωγή, πρώτον, συμβατικών όπλων, και δεύτερον, όλων των τύπων πυρομαχικών, εκρηκτικών, μέσων πυροδότησης, πυροτεχνίας, πυρίτιδα, στερεό προωθητικό.
Τα καθήκοντα του Υπουργείου Άμυνας θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνουν τη διεξαγωγή έρευνας και ανάπτυξης σύμφωνα με τις οδηγίες του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, την κατασκευή εγκαταστάσεων παραγωγής, την οργάνωση παραγωγής και την εκπλήρωση κυβερνητικών εντολών από το στρατιωτικό τμήμα και άλλες υπηρεσίες επιβολής του νόμου και είναι πλήρης ευθύνη για τις πράξεις του.
Όσον αφορά τη βιομηχανία πυρομαχικών, είναι απαραίτητο να τεθούν στη βάση της οι ομοσπονδιακές κρατικές επιχειρήσεις (FKP), που αποτελούν πλέον μέρος του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου. Ένα άλλο μέρος της ίδρυσης του MOP θα πρέπει να είναι η Ομοσπονδιακή Κρατική Ενιαία Επιχείρηση, που τώρα έχει δοθεί στη Rostec. Απαιτείται επίσης η συμμετοχή στην παραγωγή πυρομαχικών επιχειρήσεων που βρίσκονται σε εμπορικές δομές, όλων αυτών των ατελείωτων OJSC, LLC, CJSC κ.λπ. Ο κύριος σκοπός τους είναι να δημιουργήσουν και να διατηρήσουν ικανότητες κινητοποίησης σε βάρος των δημοσιονομικών κονδυλίων για εκτόξευση σε μια απειλούμενη περίοδο .
Το επόμενο καθήκον είναι η επιστροφή οργανισμών έρευνας, έρευνας και ανάπτυξης και ανάπτυξης στο Υπουργείο Αμυντικής Βιομηχανίας, για να συνεχιστεί η χρηματοδότηση για θεμελιώδη επιστημονική έρευνα για την αμυντική βιομηχανία στα ινστιτούτα της Ακαδημίας Επιστημών, πανεπιστήμια και άλλα επιστημονικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα. Πρέπει να θυμόμαστε ότι χωρίς την αναβίωση της εφαρμοσμένης και θεμελιώδους επιστήμης, είναι αδύνατες πραγματικά πρωτοποριακές λύσεις.
Να εξαλειφθεί η φαύλος πρακτική του διορισμού ειδικών στις χρηματοοικονομικές ροές και άλλων ανίκανων ανθρώπων ως επικεφαλής εργοστασίων και ερευνητικών ιδρυμάτων. Φυσικά, δώστε ιδιαίτερη προσοχή στο προσωπικό. Σήμερα, ως αποτέλεσμα μιας σχεδόν 20ετούς διακοπής της εισροής νέων, υπάρχει έντονη έλλειψη ειδικών. Από αυτή την άποψη, προκειμένου να εξασφαλιστεί σταθερός εφοδιασμός μηχανικού και επιστημονικού προσωπικού υψηλής ειδίκευσης για τη βιομηχανία πυρομαχικών και ειδικής χημείας, η εκπαίδευση θα πρέπει να αποκατασταθεί πλήρως σε πανεπιστήμια όπως το St. Ustinov, Ρωσικό Χημικό-Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο. Mendeleev, MSTU im. Bauman, Κρατικό Πανεπιστήμιο Οικολογίας της Μόσχας, Εθνικό Ερευνητικό Πανεπιστήμιο του Καζάν, Κρατικό Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Σαμάρα, Πολυτεχνικά Ινστιτούτα Τομσκ και Κρασνογιάρσκ και άλλα.
Η εκπαίδευση πραγματοποιείται σε βάρος των κονδυλίων του προϋπολογισμού. Μετά την αποφοίτησή του, ένας απόφοιτος θα πρέπει να σταλεί να εργαστεί σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, ερευνητικές και παραγωγικές ενώσεις, ερευνητικά ινστιτούτα, γραφεία σχεδιασμού και άλλες δομές της αμυντικής βιομηχανίας για περίοδο τριών έως πέντε ετών. Να εκπαιδεύσει ειδικούς με δευτεροβάθμια τεχνική εκπαίδευση και επαγγελματίες εργαζόμενους, να αποκαταστήσει το έργο των τεχνικών σχολών και των επαγγελματικών σχολών.
Τώρα, περισσότερο από ποτέ, το σύνθημα «Τα στελέχη αποφασίζουν για όλα» είναι επίκαιρο. Η απώλεια και η μη αναπλήρωση προσωπικού υψηλής εξειδίκευσης σημαίνει απώλεια ανεκτίμητης πρακτικής εμπειρίας που έχει συσσωρευτεί εδώ και δεκαετίες, καθώς δεν αποθηκεύεται σε βιβλία ή σε σκληρό δίσκο υπολογιστή, αλλά στην ανθρώπινη μνήμη.