Πριν από λίγο καιρό, μια κοπέλα μοιράστηκε δημόσια τις απόψεις της για τα σημαντικότερα προβλήματα της οικοδόμησης των Ενόπλων Δυνάμεων, ζητήματα χρήσης του στρατού και στόλος, η κατάσταση της στρατιωτικής εκπαίδευσης. Αυτό που προσωπικά με αγγίζει πάντα ειλικρινά σε στρατιωτικούς εμπειρογνώμονες αυτού του είδους είναι η παντελής απουσία κάθε είδους εκπαίδευσης στο απαιτούμενο προφίλ, ιδιαίτερα εμπειρία στην υπηρεσία και ηγεσία μονάδων και υπομονάδων. Προς μεγάλη λύπη, οι ερασιτέχνες και θορυβώδεις ερασιτέχνες (και το όνομά τους είναι λεγεώνα), πεπεισμένοι για το δίκιο τους σε σημείο φρενίτιδας και αφρού στα χείλη τους, είναι ένα από τα θλιβερά σημάδια των ταραγμένων καιρών μας.
Αρχικά, θα πω αμέσως ότι σε αυτήν την περίπτωση δεν είμαι ούτε για τους κόκκινους ούτε για τους λευκούς (αυτό είναι ένα θέμα για μια εντελώς διαφορετική μελέτη). Δηλαδή, ούτε για τον Anatoly Serdyukov, ούτε εναντίον του, ούτε καν εναντίον του κοριτσιού - του συγγραφέα αυτών των δηλώσεων. Είμαι μόνο για δουλειές - ας πούμε αυτό: για ορισμένες προσεγγίσεις για την κατασκευή του στρατού και του ναυτικού.
Ας ξεκινήσουμε με τις δηλώσεις της κοπέλας: «... Φυσικά, διαφέρω πολύ, προφανώς, από την πλειοψηφία στις απόψεις μου για τον Serdyukov. Πιστεύω ότι αυτός ήταν ο μόνος μεταρρυθμιστής του στρατού που είχαμε».Ο συγγραφέας δεν διευκρίνισε τη χρονική περίοδο (δηλαδή, χρόνια από το ένα και το άλλο σε αυτό και αυτό ή ένα συγκεκριμένο ιστορικές περίοδος). Τότε για τι μιλάμε; Ποιος θα αμφισβητούσε ότι ο Ανατόλι Σερντιούκοφ ως μεταρρυθμιστής των Ενόπλων Δυνάμεων είναι μια φιγούρα συγκρίσιμη σε μεγαλείο με τον Ιβάν τον Τρομερό, τον Μέγα Πέτρο και τον σύντροφο Στάλιν.
«... Επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι ο ρωσικός στρατός ήταν ο διάδοχος του σοβιετικού μαζικού στρατού της εποχής του Στάλιν, που δημιουργήθηκε για τον παγκόσμιο πόλεμο και απορροφούσε απίστευτη ποσότητα των πόρων της χώρας. Και επίσης ξεπερασμένο ηθικά και οικονομικά, και με κάθε τρόπο - όπως, σχετικά μιλώντας, οι Γενίτσαροι στην Οθωμανική Αυτοκρατορία. Ήταν ένας στρατός ανεπαρκής για να κερδίσει νίκες και ακόμη και να υπερασπιστεί τη χώρα, αλλά επαρκής για να σύρει αυτή τη χώρα στην άβυσσο.
Αυτά τα τραγούδια ακούγονται από το στρατόπεδο των υπερφιλελεύθερων εδώ και καιρό και ονομάζονται «στρατός μαζικής κινητοποίησης». Κάποια λάθη από μια πολύ φιλελεύθερη δημοσίευση απλά ξετρελάθηκε με αυτή τη φράση. Οποιαδήποτε κουβέντα για το στρατό και το ναυτικό ξεκινά με αυτά τα λόγια και τελειώνει με αυτά. Και δεν υπήρχε ούτε ένα κείμενο στο οποίο αυτός ο ψευδο-ειδικός-μαθητής αλληλογραφίας να μην χρησιμοποιούσε πολλές φορές τις παραπάνω λέξεις. Παρεμπιπτόντως, η στρατιωτική επιστήμη δεν λειτουργεί με παρόμοιο όρο - «στρατός μαζικής κινητοποίησης».
Τώρα για δουλειά. Τους απλούς όρους και τις έννοιες που παρατίθενται παρακάτω, μερικοί μπαμπούκοι πρέπει ακόμα να μάθουν από την καρδιά.
Υπάρχουν τρόποι επάνδρωσης των Ενόπλων Δυνάμεων. Υπάρχουν μόνο δύο από αυτά - σύμφωνα με τη σύμβαση και στη στρατολόγηση. Στον ίδιο στρατό μπορούν να χρησιμοποιηθούν και οι δύο μέθοδοι ταυτόχρονα.
Δεν υπάρχει «επαγγελματικός» στρατός και δεν μπορεί να υπάρξει. Ο επαγγελματισμός καθορίζεται μόνο από την ποιότητα της μαχητικής και επιχειρησιακής εκπαίδευσης. Ένας από τους πιο μάχιμους στρατούς του Αρχαίου Κόσμου είναι ο Ρωμαϊκός. Στα χρόνια της ακμής του στρατολογούνταν αποκλειστικά από στρατεύσιμους. Μόλις μεταπήδησε εντελώς σε συμβόλαιο και στρατολόγηση από βαρβάρους, η πρώτη Ρώμη σύντομα έφτασε στο τέλος της.
Σήμερα, ο ρωσικός στρατός δεν μπορεί να στραφεί πλήρως σε σύμβαση λόγω καθαρά δημοσιονομικών περιορισμών. Αν είναι ήδη πολύ απλό, δεν έχουμε χρήματα για να διατηρήσουμε έναν στρατό με συμβόλαιο. Και στην ιστορικά προβλέψιμη περίοδο δεν θα γίνει.
Περαιτέρω. Υπάρχει η δύναμη των Ενόπλων Δυνάμεων σε καιρό ειρήνης, υπάρχει η δύναμη του πολέμου. Καθιερώνεται από την πολιτική ηγεσία της χώρας. Και δεν το καθορίζει ο υπουργός Άμυνας. Συνήθως αυτό δεν είναι περισσότερο από το ένα τοις εκατό του πληθυσμού της πολιτείας. Κανείς, ακόμη και η πιο ανεπτυγμένη οικονομία, δεν μπορεί να αντέξει περισσότερα.
Αλλά σε περίπτωση έστω και περιορισμένης κλίμακας στρατιωτικής σύγκρουσης, δεν μπορεί κανείς χωρίς την ανάπτυξη κινητοποίησης των Ενόπλων Δυνάμεων. Επιπλέον, και θα το τονίσω ιδιαίτερα, δεν υπάρχει τρόπος να γίνει, με τη μεγαλύτερη επιθυμία. Θα δώσω μόνο μερικά παραδείγματα.
Ας στραφούμε μόνο στα Πίσω των Ενόπλων Δυνάμεων. Υπάρχει στρατιωτικό μετόπισθεν, υπάρχει επιχειρησιακό μετόπισθεν και υπάρχει πίσω μέρος του κέντρου. Ειδικότερα, σε καιρό ειρήνης, οι οπίσθιες μονάδες και οι σχηματισμοί περιέχονται στο XNUMX έως XNUMX τοις εκατό του αριθμού των εν καιρώ πολέμου. Γιατί; Εξηγώ με τα δάχτυλά μου.
Θεωρητικά, σε καιρό ειρήνης, είναι φυσικά δυνατό να αναπτυχθούν όλοι οι αγωγοί, τα αυτοκίνητα, οι ταξιαρχίες οδικών διοικητών, οι βάσεις νοσοκομείων εμπρός και πίσω, τμήματα οπισθοφυλακής και πολλές άλλες οπίσθιες μονάδες και σχηματισμοί. Αλλά όσο δεν υπάρχει πόλεμος, δεν θα έχουν απολύτως τίποτα να κάνουν. Φανταστείτε δέκα χιλιάδες υγιείς άνδρες από τη μεραρχία για την προστασία των μετόπισθεν, να περιπλανώνται στην αμυντική ζώνη του μπροστινού ρελαντί. Ή φανταστείτε γυναίκες ελεγκτές κυκλοφορίας σε πλήρη απουσία κίνησης στο VAD (στρατιωτικοί αυτοκινητόδρομοι). Ή αρκετές εκατοντάδες ρελαντί οχήματα από μια επιπρόσθετα σχηματισμένη ταξιαρχία υλικής υποστήριξης (αυτοκίνητη ταξιαρχία). Δεν υπάρχει πόλεμος - ούτε και δουλειά γι' αυτούς. Δεν χρειάζεται να παραδώσετε πυρομαχικά ή καύσιμα, ούτε να πάρετε τους τραυματίες στο δρόμο της επιστροφής προς τα πίσω. Και χιλιάδες χειρουργοί που καλούνται από την εφεδρεία δεν έχουν καμία σχέση. Και ακόμη και το τρένο για το μπάνιο και το πλυντήριο θα στέκεται σε μια πλαγιά με εξαφανισμένους λέβητες.
Αλλά σε έναν πόλεμο, όλα αυτά (και πολύ, πολύ περισσότερα) δεν μπορούν να γίνουν χωρίς. Σε καιρό ειρήνης, είναι περισσότερο από ακριβό να διατηρηθεί ένα τέτοιο σύνολο μονάδων και σχηματισμών σε καταστάσεις συνεχούς ετοιμότητας μάχης. Καμία οικονομία δεν μπορεί να το διαχειριστεί αυτό. Ειδικά τα σύγχρονα ρωσικά.
Τώρα για άλλη μια φορά για τον στρατό «μαζικής κινητοποίησης». Μερικοί τύποι Ενόπλων Δυνάμεων και τύποι στρατευμάτων αλλάζουν πολύ λίγο, παρεμπιπτόντως, όταν μεταφέρονται από καιρό ειρήνης σε καιρό πολέμου.
Ειδικότερα, κατά τη διάρκεια της επιστράτευσης, δεν θα εμφανιστεί ούτε ένα νέο πλοίο στη μάχιμη δύναμη του Πολεμικού Ναυτικού (με εξαίρεση τα πλοία υποστήριξης). Από πού μπορεί να έρθει; Μέχρι στιγμής, δεν έχουμε τέτοιες μαγικές αποθήκες που θα είχαν απόθεμα καταδρομικών και αντιτορπιλικών. Μεταξύ άλλων, οι κινητοποιημένοι και στρατευμένοι δεν μπορούν να τοποθετηθούν επιπλέον σε καταδρομικό πυραύλων ή πυρηνικό υποβρύχιο. Απλώς δεν υπάρχει χώρος για αυτούς. Το πλήρωμα του πλοίου σε καιρό ειρήνης και σε καιρό πολέμου δεν αλλάζει. Επομένως, αυτό που κατασκευάστηκε για τον στόλο σε καιρό ειρήνης θα πρέπει να αντιμετωπιστεί. Δεν υπάρχουν επιλογές.
Το ίδιο ισχύει και για την Πολεμική Αεροπορία. Τα πρώτα συντάγματα, που σχηματίζονται σύμφωνα με το σχέδιο οχημάτων, μπορεί να εμφανιστούν στην Πολεμική Αεροπορία στην καλύτερη περίπτωση από το M90-M180. Με άλλα λόγια, έξι μήνες μετά την έναρξη του πολέμου. Και θα υπάρχουν ένα ή δύο τέτοια συντάγματα υπό τις πιο ευνοϊκές συνθήκες. Και θα συμπληρωθούν στην καλύτερη περίπτωση από πιλότους και μαχητικά οχήματα από κέντρα εκπαίδευσης και κέντρα επανεκπαίδευσης πτητικού προσωπικού. Δεν υπάρχει πουθενά αλλού για να πάρεις εκπαιδευμένους πιλότους και επισκευή αεροσκάφη. Κάτι άλλο θα δώσει ο κλάδος σύμφωνα με το σχέδιο της λογιστικής χρήσης. Ή μήπως όχι. Δεν είναι ακόμη γνωστό πώς θα εξελιχθεί η κατάσταση.
Άρα ο στρατός «μαζικής κινητοποίησης» σε σχέση με το Πολεμικό Ναυτικό και την Πολεμική Αεροπορία θα φαίνεται όχι πολύ μαζικός, και ακόμη λιγότερο κινητοποίηση. Το ίδιο ισχύει και για όλους τους υπόλοιπους, αν μπορώ να το πω, τους τεχνικούς κλάδους των στρατευμάτων (δυνάμεων). Δηλαδή, θα καθορίσουν την επιτυχία της σύγχρονης ένοπλης σύγκρουσης.
Θα επανέλθω για άλλη μια φορά σε μια έκφραση του κοριτσιού: «Ήταν ένας στρατός ανεπαρκής για να κερδίσει νίκες και ακόμη και να υπερασπιστεί τη χώρα, αλλά επαρκής για να σύρει αυτή τη χώρα στην άβυσσο».
Αυτό είναι ένα κορίτσι που το λέει αυτό (δεν φοβάμαι τα λόγια πάθους σε αυτήν την περίπτωση) για τη σκληρή δουλειά του σοβιετικού λαού, τις προσπάθειες του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος και του δικού του στρατού και ναυτικού, που κατέστησαν δυνατή την χώρα να επιτύχει στρατιωτική-στρατηγική ισοτιμία με τις Ηνωμένες Πολιτείες μέχρι τη δεκαετία του '70.
Τίθεται ένα ερώτημα - καθαρά ρητορικό, δεδομένης της θέσης του κοριτσιού: γιατί, λοιπόν, οι Ηνωμένες Πολιτείες συνεχώς και πώς, επί ίσοις όροις, κάθονταν με την ΕΣΣΔ στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων για να περιορίσουν τα στρατηγικά και συμβατικά όπλα; Άλλωστε, αν ήταν ένας στρατός ικανός να σύρει τη χώρα στην άβυσσο, κανείς δεν θα καθόταν στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων με τέτοιους εκκεντρικούς. Οι Αμερικανοί είναι πολύ πρακτικοί άνθρωποι.
Διαβάζουμε περαιτέρω το κορίτσι: «Και όταν ήρθε ο Σερντιούκοφ, καλά, ας πούμε ότι είχε το Γενικό Επιτελείο. Και ρωτάει: «Πόσα άτομα δουλεύουν στο ΓΕΣ;». Του λένε: «10 χιλιάδες». Και ο Serdyukov είναι χρηματοδότης, είναι και γραφειοκράτης. Παίρνει τον χώρο που καταλαμβάνει το Γενικό Επιτελείο, τον διαιρεί με 10 και λέει: «Συγγνώμη, παιδιά, δεν κάνει. Αποδεικνύεται ότι κάθε άτομο εδώ έχει ένα γραφείο 200 μέτρων μέσα σου. Του λένε: «Α! Λοιπόν, υπάρχει ακόμα η συσκευή του Γενικού Επιτελείου - είναι επίσης 10 χιλιάδες. Ο Serdyukov πάλι διχάζει και λέει: "Ακόμα δεν λειτουργεί από την άποψη του πλάνα." «Ω, καλά, έχουμε επίσης μια υπηρεσία υποστήριξης για τη συσκευή του Γενικού Επιτελείου εδώ και 20 ακόμη εργάζονται σε αυτήν». Και ούτω καθεξής. Αυτοί οι 30 επιπλέον άνθρωποι, οι περισσότεροι από τους οποίους απολύθηκαν, είναι οι συνταγματάρχες και οι στρατηγοί της Στρατιωτικής Περιφέρειας Arbat, που η χώρα χρειάζεται σαν ψάρι-ομπρέλα. Λοιπόν, μπορείτε να φανταστείτε τι είπαν για τον Serdyukov όταν τους καθάρισαν; Λοιπόν, περίπου το ίδιο με τους αστυνομικούς που απολύθηκαν από τον Σαακασβίλι, που είπαν πόσο τρομερός είναι ο Σαακασβίλι».
Αρχικά, σημειώνουμε: οι φιγούρες που δίνει το κορίτσι είναι απολύτως φανταστικές. Ακόμη και στα πιο άφθονα χρόνια, το Γενικό Επιτελείο και τμήματα της άμεσης υπαγωγής του δεν είχαν τέτοια, απλά απίστευτα νούμερα. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου, ο αριθμός της ίδιας Επιχειρησιακής Διεύθυνσης του Γενικού Επιτελείου του Κόκκινου Στρατού ήταν λίγο πάνω από 140 άτομα σε 13 ενεργά μέτωπα. Το υπόλοιπο Γενικό Επιτελείο δεν ήταν πια. Και μπορούν να μετρηθούν με τα δάχτυλα του ενός χεριού. Στους χρόνους σιτηρών του Λεονίντ Μπρέζνιεφ, ο αριθμός των κύριων τμημάτων του Γενικού Επιτελείου (υπήρχαν τρία συνολικά) ήταν λίγο περισσότεροι, αλλά σε καμία περίπτωση δεν ήταν δέκα ή πέντε φορές. Επιπλέον, δεν υπήρξαν ποτέ δομικές μονάδες με τόσο τολμηρά ονόματα όπως «η υπηρεσία υποστήριξης του μηχανισμού του Γενικού Επιτελείου». Στη φύση, δεν υπήρχε μόνο μια «υπηρεσία υποστήριξης», αλλά ακόμη και ο «μηχανισμός του Γενικού Επιτελείου». Προσωπικά υπηρέτησα στην Α' Διεύθυνση της Κύριας Επιχειρησιακής Διεύθυνσης ΓΕΣ για οκτώ χρόνια και ξέρω πολύ καλά ποιοι και τι κάναμε εκείνες τις μέρες.
Άρα ένα κορίτσι πρέπει να είναι εξαιρετικά προσεκτικό με αριθμούς και όρους. Δεν έχουν καμία σχέση με την πραγματικότητα. Αλλά αυτό δεν είναι το κύριο πράγμα εδώ. Το θέμα είναι άλλο. Πώς καθόρισε ο υπουργός Άμυνας Anatoly Serdyukov (σύμφωνα με το κορίτσι, αλλά, προφανώς, ήταν έτσι) το απαιτούμενο μέγεθος του Γενικού Επιτελείου; Αποκλειστικά ως προς τα τετραγωνικά μέτρα κατειλημμένου, ας πούμε, ζωτικού χώρου. Επαναστατική προσέγγιση, σίγουρα. Ο Clausewitz, ο Moltke, ο Schlieffen, ο Shaposhnikov έγραψαν ολόκληρους τόμους για τις λειτουργίες και τα καθήκοντα του Γενικού Επιτελείου, τις απαιτήσεις για την εκπαίδευση του επιχειρησιακού προσωπικού και ο Serdyukov ήρθε και χρησιμοποίησε τα εργαλεία ενός ξυλουργού και ξυλουργού για να καθορίσει το μέγεθος του Γενικού Επιτελείου.
Ποια επιστημονική προσέγγιση χρησιμοποιήθηκε για τον καθορισμό του μεγέθους της Κύριας Επιχειρησιακής Διεύθυνσης; Τετραγωνικά μέτρα. Και τι χρησιμοποίησαν για τον καθορισμό των καθηκόντων, των λειτουργιών και του μεγέθους του Γενικού Επιτελείου της GRU; Πιθανότατα ένα jerunk (υπάρχει ένα τέτοιο ξυλουργικό εργαλείο για τη μέτρηση των γωνιών ενός προϊόντος). Το επίπεδο με ένα βαρέλι ως εργαλείο μπήκε στο παιχνίδι κατά τον καθορισμό του μεγέθους της Κύριας Διεύθυνσης Διεθνούς Στρατιωτικής Συνεργασίας. Με τη βοήθεια μετρητή επιφάνειας εγκαταστάθηκαν στη Στρατιωτική Τοπογραφική Διεύθυνση του ΓΕΣ. Κατά την προετοιμασία των σχετικών κανονισμών για το ένα ή το άλλο τμήμα του Γενικού Επιτελείου, πρέπει να υποτεθεί ότι ελήφθησαν υπόψη ο αριθμός των ουρητηρίων, των λεκάνων τουαλέτας και ο όγκος του αέρα στις εγκαταστάσεις. Αλλά σε γενικές γραμμές, μετρούσαν με σχοινιά, σημαδεμένα με κιμωλία, κομμένα με μαχαίρι.
Το αποτέλεσμα δεν άργησε να έρθει. Κατά τη διάρκεια της σύγκρουσης «όγδοο-όγδοο-όγδοο», δεν υπήρχαν χειριστές σε όλο το Γενικό Επιτελείο ικανούς να προετοιμάσουν ένα απλό σύνολο εγγράφων για την είσοδο του κράτους στον πόλεμο. Αυτά είναι μόνο για τα οποία η κοπέλα μιλά για «συνταγματάρχες και στρατηγούς της Στρατιωτικής Περιφέρειας Arbat, που η χώρα χρειάζεται σαν ψάρι-ομπρέλα». Αυτοί εκδιώχθηκαν από τη στρατιωτική θητεία.
Διαβάζουμε περαιτέρω το κορίτσι: «... Μπορώ να σας δώσω μόνο ένα παράδειγμα της τερατώδους αναποτελεσματικότητας του σοβιετικού στρατού (αργότερα του ρωσικού). Κάπως έτσι μου τον έφερε ο Βίκτορ Σουβόροφ. Γιατί είχαμε σύστημα αντιπυραυλικής άμυνας γύρω από τη Μόσχα; Θεωρητικά, βέβαια, οφειλόταν στο γεγονός ότι κάποια στιγμή ήμασταν οι πρώτοι που προετοιμαζόμασταν για πυρηνικό χτύπημα. Δηλαδή, όταν υπογράψαμε μια συμφωνία με τις Ηνωμένες Πολιτείες για την αντιπυραυλική άμυνα, κατασκεύασαν το σύστημα αντιπυραυλικής τους άμυνας γύρω από το μέρος όπου υποτίθεται ότι θα εκτοξευόντουσαν οι πύραυλοι, δηλαδή αυτό όπλα ανταπόδοση, σωστά; Έτσι, εάν χτυπηθούν οι Ηνωμένες Πολιτείες, τότε οι πύραυλοι θα είχαν σίγουρα ακόμη χρόνο για απογείωση.
Ως εκ τούτου (το έδειξα πολύ καλά ότι επρόκειτο να αντιμετωπίσουμε θεωρητικά το πρώτο χτύπημα), προσπαθήσαμε να προστατεύσουμε όχι τους πυραύλους, που είναι όπλα αντιποίνων, αλλά προσπαθήσαμε να προστατεύσουμε τη Μόσχα από ένα αντίποινα. Λοιπόν, ήταν καθαρά θεωρητικό, αλλά πρακτικά όλα μετατράπηκαν στο γεγονός ότι τεράστιες εκτάσεις γύρω από τη Μόσχα αλλοτριώθηκαν για τις ανάγκες του Υπουργείου Άμυνας και υπήρχε η λογική της γραφειοκρατίας να αναπτύξει αυτά τα εδάφη.
Είναι δύσκολο να σχολιάσουμε το είδος της ανοησίας. Σύμφωνα με το κορίτσι, τα πιο περίπλοκα συστήματα αντιπυραυλικής άμυνας A-35 και A-35M (στο εξής A-135) ως μέσο στρατηγικής αποτροπής δημιουργήθηκαν μόνο για να χειριστούν τα εδάφη κοντά στη Μόσχα. Σχιζοφρένεια και πολλά άλλα. Παρεμπιπτόντως, το OPRTs (Ξεχωριστό Αντιπυραυλικό Κέντρο) καταλαμβάνει μια πολύ μικρή περιοχή της επικράτειας. Και υπάρχουν μόνο λίγα από αυτά τα κέντρα, ένα, δύο, τρία, τέσσερα, και ο υπολογισμός τελείωσε.
Και η κοπέλα συνεχίζει: «Στην πραγματικότητα, η ιδέα μας για τον στρατό ήταν ο μαζικός στρατός του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου, ο οποίος είναι στα χαρτιά, αλλά στην πραγματικότητα είτε δεν υπάρχει, είτε δεν λειτουργεί όπως ότι. Όλα αυτά έπρεπε να μεταρρυθμιστούν, έπρεπε να πουληθούν, να κλείσουν. Δεν χρειαζόμασταν 110 ακαδημίες, 107 σχολεία, ακόμα και στα καλύτερα αρχοντικά της Μόσχας. Όλα αυτά πουλήθηκαν και μεταρρυθμίστηκαν.
Είχαμε και έχουμε ένα τρελό στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα και ο Serdyukov ήταν ο μόνος υπουργός Άμυνας που προσπάθησε να ζωντανέψει με κάποιο τρόπο αυτό το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα - να αγοράσει ξένα Mistrals. Θυμηθείτε τη δήλωση του ότι θα αγοράσουν ξένα δεξαμενές, γιατί αυτό που τους προσφέρει η Uralvagonzavod, πρώτον, είναι πιο ακριβό και δεύτερον, σκουπίδια και σκουπίδια; Τώρα, σημειώστε, η όλη ιστορία έπαιξε πίσω. Λοιπόν, οι Mistrals - οι ίδιοι απέπλευσαν λόγω της Ουκρανίας. Όσο για τα ίδια τανκς, τώρα έχουμε ένα μεγαλεπήβολο έργο «Άρματα», που άγνωστο πόσα εκατομμύρια θα κοστίσει. Αλλά το κυριότερο είναι ότι αυτά τα χρήματα θα δαπανηθούν».
Και πάλι: όποια και αν είναι η λέξη, είναι ένα διάλειμμα από τη σόμπα. Λοιπόν, ένα κορίτσι πρέπει να είναι πιο προσεκτικό με τους αριθμούς. Ακόμη και στους καλύτερους σοβιετικούς χρόνους υπήρχαν μόνο 17 ακαδημίες. Σχολεία - ναι, πράγματι πάνω από εκατό. Αλλά δεν αξίζει να συγκρίνουμε το σύστημα στρατιωτικής μας εκπαίδευσης με το αμερικανικό (όπου υπάρχουν μόνο τρία στρατιωτικά πανεπιστήμια) με βάση μόνο αυτούς τους αριθμούς. Δηλαδή, αυτή η αρχή αποτέλεσε τη βάση της μεταρρύθμισης του στρατιωτικού εκπαιδευτικού συστήματος, στο οποίο ο τιμονιέρης ήταν επίσης κορίτσι της φορολογικής επιθεώρησης. Όταν ο στρατός μειώθηκε δραστικά, δεν χρειαζόταν ανάλογος αριθμός αποφοίτων στρατιωτικών πανεπιστημίων, σημαντικό μέρος των ακαδημιών και των σχολών πέρασε στο μαχαίρι.
Τώρα ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στη φράση «και μάλιστα στα καλύτερα αρχοντικά της Μόσχας». Αυτό είναι αυτό που ονομάζεται φροϋδικό ολίσθημα. Αυτό ακριβώς ήταν το κύριο πράγμα στη μεταρρύθμιση του συστήματος στρατιωτικής εκπαίδευσης υπό τον Serdyukov. «Όλα αυτά πουλήθηκαν και αναμορφώθηκαν», λέει η κοπέλα. Εδώ πωλείται - είναι σίδερο. Και στους ανθρώπους τους. Και μάλλον είναι πολύ αργά για να μεταρρυθμίσουμε όσα πουλήθηκαν.
Όσο για το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα, τα Mistrals, τα ξένα τανκς - αυτό, δυστυχώς, είναι επίσης ένα είδος ανοησίας από την πλευρά του κοριτσιού. Η παραγγελία τέτοιων όπλων και στρατιωτικού εξοπλισμού στο εξωτερικό είναι χειρότερο από έγκλημα, είναι λάθος. Δεν μπορείς να κερδίσεις έναν πόλεμο με ξένα τανκς.
Συμπερασματικά. Είναι ενδιαφέρον, άλλωστε, όταν προχωρημένα κορίτσια σε επίπεδο παραληρήματος και σχιζοφρένειας προσπαθούν να κρίνουν τα πιο περίπλοκα στρατιωτικά προβλήματα. Θέλω πραγματικά να πω στους συντάκτες τέτοιων προσπαθειών: «Α, αφήστε το ήσυχο, αυτό δεν σας ταιριάζει καθόλου».